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《基于战略的人才发展体系》课程旨在帮助组织构建与战略高度契合的人才发展体系，以提升组织的竞争力和持续发展能力。我们将深入探讨如何根据组织的战略目标，规划人才发展路径，设计人才发展项目，并实施人才培养策略。帮助学员全面理解基于战略的人才发展体系建设的理念、方法与工具，通过案例分析、经验分享和互动讨论，提升学员在人才发展体系建设方面的实际操作能力，为企业的发展提供有力的人才支持。
本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理的落地（选、用、育、留）管理工具，帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能，有效激发员工积极性，迅速提升团队的整体效能。
《使命必达——目标制定与达成》从组织目标的来源，维度，制定方法，目标沟通，重点工作任务；以及从组织分解到个人绩效目标，激发员工内在动机，目标分解的方法，信心承诺，落地跟进与执行等，对管理者提供科学系统的训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、实战演练、引导促动、工具练习等方式，讲授系列管理方法与工具，结合企业实际案例，...
《高绩效团队管理》培训课程提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、管理游戏、工具练习等方式，讲授系列管理方法与工具，结合企业实际案例，解决团队管理中的共性和难点问题，让管理者经过两天的集中学习，科学系统地深度赋能，内化于心，外化于行，打造高绩效团队。
工欲善其事，必先利其器。高效能学习者都是工具善用者，世界大脑先生东尼博赞发明的大脑说明书“思维导图”，就是一个大脑的思维工具，可以把你已经知道的知识整合用一张图整理出来，也可以把你还不知道的策略和方法用一个中心图发散出来，形成一张代替的思维导图，产生无限大的价值。思维导图通过图形化的方式展示信息，帮助职场人士快速梳理工作思路、分解任务、安排时间。它能够直观地展现项目的各个部分及其相互关系，让人一目...
在职场和生活中缺乏高效表达能力就容易产生误解和冲突。影响个人的自信心。由于担心自己的表达会被人误解，许多人选择保持沉默或避免交流。这种回避行为进一步削弱了他们的表达能力，并加剧了他们的自卑感。长期以往，他们可能会逐渐失去与人交往的兴趣和勇气。
当众讲话到底有多恐怖？只要看看《数据大全》的调查就知道了，45%的美国人承认自己害怕对着一群人讲话，只有30%的人说他们害怕死亡。整整100多项恐惧清单中，当众讲话位列第一。商界和职场的遗憾一模一样，想法不为人知的聪明人比比皆是，在不是你去影响别人，就是你被别人影响的今天，笨嘴拙舌的人正在失去明天。
本课程基于老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “领导八力”模型，将领导者的领导力的拆解为八项技能，帮助领导者通过榜样力、思考力、凝聚力、决策力、沟通力、激励力、辅导力、修炼力八项能力的培养，打造属于自己的领导力。
王洪涛
朱伟锋
杨勇
陈舜
