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本课程是以【管理三板斧】为核心，通过“管理工作坊”的形式，通过学习和实际演练，学会管理者的三斧九招；通过沉浸式体验，达成管理理念和价值观统一；通过实际案例实战演练，解决一个实际业务问题，熟练应用管理工具；通过三轮实战：揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力。
本课程旨在打造先进的领导力模式，不断修炼管理者的自身格局，熟练掌握和运用教练型领导技术的模式，让管理者清晰员工的信念，支持员工树立正确的信念，明确工作方向，减少自身的干扰，看清自身的盲点，提升工作效率和个人能力，拿到成果。最终为企业打造一流团队奠定坚实的基础。
《全方位塑造卓越管理者——管理者的综合能力提升》课程正是基于这样的现实需求而设计的。该课程旨在通过系统的培训，帮助中高层管理者掌握现代管理理论和方法，提升他们的管理技能和实战能力，使他们能够更好地适应复杂多变的市场环境，带领企业实现持续发展和创新。
本课程旨在解决这些问题，通过专业的技能培训，让内训师更准确地把握企业培训需求，设计科学合理的培训方案，采用多样化的教学方法，提升培训质量和效果，满足企业对人才培养的迫切需求。同时，提升内训师技能将使培训更加生动有趣、贴近实际，激发员工学习热情，提高其参与度和满意度，促进员工个人成长和职业发展。此外，内训师作为企业文化的传播者，经过技能培训能更好地理解和传达企业文化，增强团队凝聚力，使员工更加认同企...
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。众多世界500强及知名企业以此作为领导力提升的重要课程，如果你对如何成为一位卓越的领导者感兴趣，希望带领团队在市场竞争中脱颖而出，这门课程将是你的...
所谓技而优则仕，相信技术型管理者在成为管理者之前一定都曾经是各个领域的技术能手，因为我们的技术水平，所以才会被公司提拔成了管理者，调研发现，超过80%的技术管理者，都是在没有主动表达管理意愿的情况下，被上级“推到”管理岗位上去的，由于毫无准备，大多数技术管理者在刚开始带团队时，对于管理该“做什么”以及“怎么做”都是知之甚少。甚至，他们都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。
阿里巴巴管理三板斧经过十多年的沉淀，逐步明确在管理中最核心最重要的事，通过一层层的抽丝剥茧，把管理这件事落在了可执行、可操作、可监控的层面。三板斧在阿里体系内经过万余名管理者的学习验证，在帮助管理者角色转身、团队建设、拿到业务结果层面起到功不可没的作用，同时也助力构建起了牢固的组织能力，为战略实现提供强有力的能力支撑。南北老师通过自身阿里巴巴丰的管理三板斧操盘经验，总结实战精华，以改变管理者的认知...
《赢在基石—基中层干部管理技能提升》课程，正是为了解决这一痛点而悉心打造的。本课程致力于为企业的基中层管理干部提供一个全方位、深层次的管理技能提升契机。通过学习，管理者们将全面筑稳管理基石，增强领导魅力，以更加从容的姿态应对职场中的复杂局面。课程目标是助力企业优化管理能力基本盘，提升管理效能，打造一支坚不可摧的管理团队，助力企业在激烈的市场竞争中保持持续、健康、稳定的发展。
陈舜
陈雨
邵华
南北
杨晟
