课程背景：

在数字化转型和技术进步的推动下，许多企业试图通过敏捷转型来提高竞争力。然而，企业在转型过程中遇到了多方面的挑战，主要包括：

组织级别项目管理分层不足，跨团队沟通成本高，导致项目执行效率低；业务、技术、团队断点,业务需求与技术实现的协同不足，团队间的合作断裂，难以形成合力；转型机制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改进机制的组织中，转型推动和持续改进往往难以实现。

本课程通过分析企业数字化研发与敏捷转型的实际案例，提供了一套“1个基础、2个循环、3个抓手”系统的策略和实践方法，帮助学员理解并应用数字化转型中的关键要素和方法，包括通过团队拓扑形成稳定的交付团队，利用PMO和技术架构委员会等手段实现业务、技术、团队的高效协同,通过内外双循环将持续改进的DNA嵌入到组织文化中，帮助企业完成高效转型。

课程收益：

● 系统性解读企业数字化研发与敏捷转型的方案,提升解决方案能力

● 能够识别企业数字化转型中的核心痛点，反岗制定针对性解决方案

● 掌握团队拓扑构建方法，指导组织形成交付导向的敏捷团队

● 明晰业务、技术和团队的断点,系统性指导缝合优化组织协同

● 掌握文化建设的方法，推动组织内部的自我改进形成生机性文化

● 掌握构建数据驱动的研发指标,提升组织效率

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业管理者、科技部门的中高层人员；数字化转型相关职能部门负责人、项目经理、科技组织管理人员

课程方式：案例学习+翻转课堂+问题改善工坊 

课程大纲

第一讲：数字化转型下的企业现状问题及系统性转型策略

一、数字化研发和敏捷转型中的6大痛点

1. 缺乏稳定运作团队，以资源池方式管理

2. 缺乏分层的项目管理机制

3. 缺乏业务与IT之间理想的协作模式

4. 缺乏驱动改进的科学度量体系

5. 缺乏无缝感的开发者体验

6. 缺乏生机型的敏捷文化

二、缝合业务、技术、团队断点的转型策略

——“1个基础、2个循环、3个抓手”系统的转型方案

1. 团队拓扑修复断点

——1个长期稳定的敏捷团队

2. 粘合“组织敏捷三角”断线的3个抓手

——PMO、技术架构委员会、开发者体验平台

3. 生机型文化

——2个内外双循环为组织嵌入持续改进的DNA

研讨：科技型组织在数字化转型中有哪些痛点及应对策略?

第二讲：1个基础——通过团队拓扑修复断点形成稳定的敏捷团队交付业务价值

一、以稳定的团队为1个基础构建组织

1. 以团队拓扑模型拆分团队

1）价值流团队

2）平台型团队

3）复杂型团队

4）高赋能型团队

2. 明确团核心队形和关键角色（铁三角）

1）核心队形：稳定固定队形，对产品长期负责的开发运维一体化团队

2）铁三角：PO、PM、TL

视频：三三制战术对产品研发管理的启发

3. 部落阵型逐渐演化建立部落铁三角

部落铁三角：TPO、TPM、TTL

研讨：在规模化组织中如何进行项目群治理和协同

4. 4个基础敏捷的落地方式

1）选拔铁三角种子专项培养

2）实战中贴身辅导关键角色

3）拆分业务形成固定稳定团队

4）以敏捷迭代作战方式赋能团队

第三讲：三个抓手——粘合组织断线的PMO、技术架构委员会、开发者体验平台

一、建立PMO：粘合“组织敏捷三角”中的“业务”和“团队”

1. 建立PMO明确职能

1）项目组合管理：专项实施组合管理与专项价值成效衡量

2）质量与流程审计

——定义质量标准与流程规范；对质量标准、规范进行审计

3）团队赋能：负责团队的精益、敏捷各项实践的培训

4）工具链实施：规划、建设DevOps统一端到端工具链

研讨：PMO的类型及响应的职能有哪些?

2. 建立项目分层管理平衡高层决策与团队自主管理

1）战略需求项目：立项决策

2）产品需求项目：业务决策

3）零星需求项目：团队自主决策

3. 差异化敏稳产品交付模式

1）敏态模式：适用稳定长期团队

特征：对产品生命周期负载

运作方式：scrum迭代交付

2）稳态模式：适用项目外包、资源限制、后台交易系统

特征：资源池管理

运作模式：瀑布管控项目管理

研讨：组织的产品交付是否有差异化的交付模式,如有考量哪些因素?

二、建立技术架构委员会：粘合“组织敏捷三角”中的“业务”和“技术”

1. 建立技术架构委员会明确职能

1）统一各典型技术栈的规范及最佳实践

2）把握技术发展方向，规划整体技术演进路线图

3）主导软件系统的边界划分设计策略和规范

4）组织对各部落软件系统内的技术决策

2. 技术架构委员落地方式

1）现有技术栈盘点建立技术雷达

2）制定规范以及最佳实践指南

3）持续管理并偿还技术债

4）将规范和最佳实践固化到框架或平台中

三、建立开发者体验平台一体化端到端平台粘合为团队和技术

1. 升级开发者体验减少工程摩擦力

1）持续集成流水线

2）优化交付价值流中个系统集成

2. 价值流变化点控制

1）质量门禁控制：合入代码扫描

2）围绕4KM度量改进效能

第四讲：两个循环——内外双循环为组织嵌入持续改进的DNA，建立生机性文化

一、内循环持续改进

1. 培养内部改进力量：SM、PM、TL

2. 构建效能改进度量体系

1）交付价值指标

2）交付速率指标

3）交付质量指标

4）交付能力指标

案例：某科技企业的效能度量平台与管理

二、外部循环影响力

——多方位的生机型文化形成转型影响力

1）实践社区：分享实践

2）主题研讨：改进举措

3）黑客马拉松：激活创新

4）训站营：扩大种子规模

案例：分享转型成效