课程背景：

你是否有以下困惑呢？公司有了很好的战略方向、销售目标、生产任务、规章制度，到最后，公司制定的目标却达不成呢？为什么领导大会上天天喊、日常工作上天天盯，可是到最后为什么目标与计划却还是达不成呢？不了了之呢？究竟什么原因呢？

你是否想过：当你认为合理的目标时，是否下属不认为合理呢？

你是否想过：当你下属认为合理的目标时，是否却在执行中打了折扣呢？

你是否想过：当你没有打折扣时，是否下属在执行的过程中方法不当呢？

你是否想过：当你方法得当时，是否在执行的过程中下属没有责任与担当呢？

你是否想过：当你下属有了责任与担当时，是否他并没有做到全力以赴呢？

以上问题，很多公司在日常工作中都有或多或最少的存在类似问题，而且确实让企业领导比较头疼。

与其让自己在工作中头疼，不如让自己去真正的行动，我们寻求真相，真正的找到自己在工作中的短板和问题点，去循循渐进的改进和完善。我们精准制定目标，确保让自己的目标如何制定更加合理，我们的计划在制定和落实中怎么样才能够更加的操作落地，同时，去正确的了解时间，认识时间，了解时间，感知时间，管理时间和利用好时间。引领自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成长中收获你要的结果！最后你会发现，就给我们的时间不多了，所以从当下开始，我们要珍惜时间，努力工作，提升效率，做一名提升效能的职业人和企业人！

课程收益：

● 掌握科学有效的制定目标方法和技巧

● 学会制定高效的目标执行落地计划

● 掌握计划六步法的具体操作方法

● 掌握时间管理的四步骤和六大核心

课程时间：1.5-2天，6小时/天

课程对象：管理层、全员

课程方式：理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演+游戏互动

课程大纲

问题：你的人生目标是什么

第一讲：目标的认知

讨论：究竟什么是想法、什么是目标、什么是计划、什么是行动、什么是结果

讨论：目标对个人的意义？对工作的意义？什么样的目标才是好目标

案例：你生活的目标是什么

案例：目标与个人成就如何匹配

讨论：你要过怎样的人生

畅谈：个人愿景是什么

问题：你知道如何科学的制定目标吗

第二讲：科学目标设定与目标管理

导入：正确认知目标

案例分享：你减肥的目标、你读书的目标

解读：想法到结果有什么差距

讨论：为什么要有目标？目标究竟怎么样才能落地

一、目标制定——两大层面

1. 生活

2. 工作

讨论：目标我们是要先考虑它的可行性？还是必要性呢

观点：必要性＞可行性

讨论：如何去设定科学又合理的目标

二、目标管理的三大阶段

1. 短期目标——直击面对

2. 中期目标——规划步骤

3. 长期目标——构想未来

三、人生的七大目标领域——健康、家庭、事业、学习、人脉、财富、社会贡献

四、目标确定的标准

1. 具体明确

2. 能夠衡量

3. 可以实现

4. 切实可行

5. 设定期限

案例分析：销售人员的目标达成

练习：目标制定

五、目标制定的五个自问

1. 我是否已经制定了具体目标

2. 我的目标可以从哪几个方面来量化

3. 以我当前的能力是否能够达成目标

4. 我制定的目标可执行吗？它的现实性如何

5. 我是否已将目标分解，每个分解的目标是否都有完成期限

练习：制定自己的工作和生活目标

六、公司目标如何有效制定与分解

1. 目标的设定

1）往年实际数据参考

2）目标有难度但可以完成

3）目标有明确的时效性

4）具体可量化的

2. 目标的分解

1）时间分解（年度、季度、月度或每周）

2）部门分解（公司所有相关部门）

问题：你的计划如何操作才能更为落地呢

第三讲：达成计划七步曲的落地与操作

一、计划的含义

二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目

三、完美计划七步骤

步骤一：制定目的、目标

步骤二：实施计划与措施

步骤三：过程管控与监督

步骤四：改进措施和方法

步骤五：阶段性总结与改进

步骤六：预防措施具体办法

步骤七：给自己一个兑现承诺

问题：我们的时间都去哪儿啦

第四讲：时间管理的必要性

1. 时间管理十大认知观念

2. 时间管理是什么

3. 时间管理的小妙招

互动练习：生命倒计时法，留给我们的时间不多了

总结：认知时间、规划管理时间、利用好时间

工具：ABC分类法

工具：时间管理六步法

问题：你是否真正的为你的时间管理做出过梳理呢

第五讲：时间管理的四大步骤及九策略

步骤一：明确价值观

步骤二：清晰目标

步骤三：时间管理九大实施策略

步骤四：保持充沛体力