课程背景：

在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。

精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况：

自己忙：管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动自发，让部门高效有序的运转。

增效慢：工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。

事难干：在工作中任务推进不稳定，不能有效的掌控任务达成目标。

人难管：管理下属有效果，但成本过高，不能让人员管理简单、直接、系统和高效。

不尽心：不能快速有效地提升自己的影响力，让下属尽心尽力的去完成工作。

带不动：总是一个人在作战，没有形成高效团队，不能把各自为战升级为团队合作。

造成以上问题的主要原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身26年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，以及130多个国家，1000多万高级经理MTP（Management Training Program）实训精华的总结，能够让学员系统地提升各项管理技能，帮助学员明确自己的不足，找到解决路径，提升管理绩效，降低失误，挖掘潜力，最终实现管理能力的快速提升。

课程收益：

◆ 有秩序——通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序

◆ 高效能——学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍

◆ 会管人——把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人

◆ 得人心——提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作

◆ 带队伍——掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化

课程特色：

◆ 场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《穿越战国》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上

◆ 架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性

◆ 案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性

◆ 工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训落地性

◆ 精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训

课程彩蛋：

◆ 工具箱：课程有19个经过实践验证的管理工具，在课堂上会进行讲授和演练，便于学员理解和掌握。课后会赠送文字版的工具，便于复习、回顾及实践，并能转化为显性培训成果

◆ 表格包：课前《实践问题萃取表》，明确学员的问题；课中《成功经验萃取表》，提炼成功经验；课后《实践推动行动表》，让培训转化成行动，最后可以形成显性的培训成果

◆ 资料库：赠送超级管理资料包，包含《观点金句集锦包》、《案例分析包》、《行动案例拆解包》、《思维练习包》、《实践数据包》、《有效方法包》、《实用工具包》，总字数达13. 5万字

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：团队领导项目经理中高层管理者各级管理者

课程方式：课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快

课程大纲

第一讲：秩序管理——让部门运作真正有序

一、角色合理【让部门结构稳定】

场景互联：穿越战国之安营扎寨-掌握秩序管理的核心

1. 秩序混乱的6大结果

实操训练：角色的定位

2. 角色配置5阶法（工具）

3. 角色的5大错位

4. 角色的快速转换

视频训练：角色的转换-掌握角色转换的具体方法

二、边界清晰【让部门各尽其责】

1. 边界不清：部门混乱的根源

2. 部门边界清晰4步法

3. 边界清晰共识法（工具）

4. 华为部门尽职尽责4法

互动训练：照合影-掌握让部门有序运转的具体方法

三、规则强大【让部门各行其事】

1. 规则的起源：一桶黄金的争夺

2. 部门要建立的3大规则

视频训练：强大的规则-理解规则的巨大作用

3. 部门规则5步构建法（工具）

4. 华为规则意识的有效培养

实操训练：部门规则明确-明确学员的管理规则或工作规则

四、流程顺畅【让部门默契配合】

1. 工作流程设计3原则

2. 流程设计3结构

3. 流程开发7步法

4. 流程评估3板斧

视频训练：流程的形成-掌握流程开发的具体方法

5. ECRS流程优化法（工具）

案例分析：做了却得不到好的结果——掌握让部门运作有序的具体方法

第二讲：自我管理——让工作绩效快速提升

一、时间管理【让时间效率倍增】

1. 场景互联：穿越战国之衣食无忧——掌握自我管理的核心

2. 3S工作绩效提升模型

3. 第六代时间管理的核心框架

案例分析：工作满天飞——掌握应对时间少任务重局面的方法工具

4. 时间管理6维增效法（工具）

5. 时间固定法

6. 时间节奏法华为时间管理的利器

二、决策管理【让选择持续正确】

1. 雷军与乔布斯的简单决策法

视频训练：突发情况处理——掌握处理突发事件的决策程序

2. 复杂决策八步法（工具）

3. 四段法：有效推断决策的执行结果

三、工作管理【让工作富有成效】

1. 工作中这几个坑不能踩

2. 双因工作法：让工作效能实现倍增

3. 关键任务显现法（工具）

4. 重要紧急任务排序法

四、目标管理【让目标有效达成】

1. 优秀目标应符合的标准

2. 互动训练：物尽其用——深刻理解目标的来源及本质

3. 目标达成6步法

4. 目标内化进阶法（工具）

5. 华为PBC：目标绩效承诺法

视频训练：目标推进——掌握目标内化推进法的具体应用

第三讲：人员管理——让个体管理简单高效

一、管心至上【让人心得以赢得】

1. 场景互联：穿越战国之孤岛掘金——掌握人员管理的核心

2. 管人先管心

3. 4M模型：让下属尽心又尽力

4. 行为管理：良好的行为来自于回报

5. 去恶扬善：思想管理的精髓

6. 渐进式思想疏通法（工具）

实操训练：渐进式思想疏通法的应用

二、知人善任【让优势获得发挥】

1. 孔子的识人之道

2. 识人的5大方向

3. 中医式识人法（工具）

视频训练：草台班子——掌握识人的具体方法及工具

4. 成员任用5步法

三、人才培养【让能力快速提升】

1. 人才培养双向模型

2. 新成员5维成长法（工具）

视频训练：试性子提思想——掌握新人培养工具的具体应用

3. 复制式四阶辅导法

4. GROW辅导法

四、精准激励【让激励直达人心】

1. 激励的定义及本质

2. 激励的四大能量源泉

3. 多样激励：让激励因人而异

4. 中西方激励理论解析

5. 激励环：高效激励的核心工具（工具）

实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用

6. 120个不同的激励措施

7. 关键事件激励法：让激励直达人心

第四讲：心智管理——让领导他人得心应手

一、领导自我【让自我快速成长】

场景互联：穿越战国之应对水患——掌握心智管理的核心

1. 成为领导者的核心路径

2. 领导力增效模型（工具）

视频训练：有效领导——掌握领导力增效模型的应用方法

二、树立威信【让下属自动自发】

1. 威信的四大来源

视频训练：威信识别——掌握树立威信的方式和方法

2. 危难情境的威信树立

3. 众合威信塑造法：让合作威信快速树立（工具）

4. 快速树立威信的四大方法

三、魅力塑造【让下属自愿追随】

1. 领导魅力发展能力模型

互动训练：生死抉择——掌握领导魅力发展能力模型的具体应用

2. 华为软性领导魅力塑造法

四、影响他人【让空间不断扩大】

1. 增加自身影响力的6大要素

2. 关系影响力塑造

3. 人际关系网络拓宽5法

4. 情绪调节法（工具）

视频训练：影响力识别-掌握识别影响力的具体方法

第五讲：团队管理——让整体产出不断提升

一、团队打造【让团队结构合理】

1. 班子搭建的核心原理

2. 搭班子的四大原则

实操训练：班子品质甄别

3. 团队结构搭建6确定法（工具）

场景互联：穿越战国之一统天下——掌握团队管理的核心

二、团队管理【让团队有序运转】

1. 团队管理4C模型

2. 渐进式团队管理法

实操训练：搭纸牌-掌握团队效率提升的具体方法

3. 任务完成闭环七步法（工具）

视频训练：绝地反击——掌握任务完成闭环七步法的具体应用

三、团队沟通【让团队快速反应】

1. 团队沟通的定义及本质

2. 团队沟通3要素

3. 三核沟通法：有效沟通的万能公式（工具）

4. 有效沟通的策略

5. 互通扩容法——让团队沟通效率实现倍增

案例分析：怎么沟通-掌握沟通的方法、策略及工具

四、团队执行【让团队结果倍增】

1. 老子的执行哲学

2. 团队执行的核心公式

3. 明确的执行标准

4. 执行素质培养5步法

5. 团队重要任务执行到位5步法（工具）

视频训练：执行的真正到位——掌握让团队执行到位的具体方法

实用工具集锦：

一、秩序管理——让部门运作真正有序

1. 角色配置5阶法

2. 边界清晰共识法

3. 部门规则5步构建法

4. ECRS流程优化法

二、自我管理——让工作绩效快速提升

1. 时间管理6维增效法

2. 复杂决策八步法

3. 关键任务显现法

4. 目标内化进阶法

三、人员管理——让个体管理简单高效

1. 渐进式思想疏通法

2. 中医式识人法

3. 新成员5维成长法

4. 激励环：高效激励的核心工具

四、心智管理——让领导他人得心应手

1. 领导力增效模型

2. 众合威信塑造法

3. 情绪调节法

五、团队管理——让整体产出不断提升

1. 团队结构搭建6确定法

2. 任务完成闭环七步法

3. 三核沟通法

4. 团队重要任务执行到位5步法