课程背景：

BANI时代，内外部环境时刻都在变化之中，这需要组织做出更快的反应来达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。战略人力资源规划已成为企业战略的有机组成部分！

本课程结合叶老师十几年的企业战略人力资源规划实战经验，结合500强企业的实战案例，深入浅出解读了战略人力资源规划的六个步骤，运用丰富的工具和案例帮助大家快速掌握人力资源规划要点，推动企业组织战略有效落地。

课程收益：

● 解读业务和组织的底层思考逻辑，建立战略导向的人力资源规划

● 了解人力资源规划的六大步骤，掌握推动组织战略落地方法流程

● 学会人力资源规划的常用工具，助推企业系统性的解决组织问题

● 了解人力资源规划亮点项目设计思路和方法，提升HR组织价值

课程亮点：

★ 听的懂、拿得走、用得上、有实效

★ 专业性强，详细解读人力资源规划的六大步骤

★ 实用性强，掌握人力资源规划流程工具和方法

★ 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：HR、创业者、团队管理者

课程方式：讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏

课程大纲

导入：BANI时代组织成功之道

1. VUCA时代到BANI时代的变化

2. BANI时代的组织演变路径

3. 企业成功公式：企业成功=战略*组织能力

案例：阿里、华为的组织发展大图

4. 业务-组织-人的洞见

5. 人力资源系统建立的底层逻辑

案例：常见民营企业、500强企业的人力资源系统

6. 人力资源规划六步骤

1）明确组织产出

2）解码组织战略

3）诊断组织现状

4）精准组织迭代

5）人力成本预算

6）规划重点工作

第一讲：明确组织产出

1. 人力资源规划的目的

2. 人力资源规划的定义

3. 正确认识人力资源的本质：人效

4. 根据人效共识确定人力资源规划产出

5. 人力资源规划的基本产出

第二讲：解码组织战略

一、战略制定-战略解码

1. 战略解码的构成

2. 战略解码的解读

3. 战略解码的意义

4. 战略解码的框架

5. 战略解码的方法

6. 战略解码的输出

第一个产出-战略澄清图

第二个产出-BSC考核指标体系

第三个产出-重点工作

二、战略解码-组织策略

1. 低价型竞争策略下的HR策略

2. 愿景型竞争策略下的HR策略

3. 经典型竞争策略下的HR策略

案例：从战略到组织循环圈

练习：尝试分析公司的业务策略，确定公司的人力资源战略

第三讲：诊断组织现状

一、诊断与解决问题的三个要素

1. 资源

2. 时间

3. 能力

二、人力资源规划复盘的五个维度

1. 文化分析

2. 战略差距

3. 组织分析

4. 能力分析

5. 人才分析

案例：某企业组织复盘报告

工具：人才盘点、组织盘点

三、人力资源诊断的常用工具

1. 杨三角

2. 六个盒子

3. Q12

练习：请用Q12分析找出本公司人力资源管理的问题点

第四讲：精准组织迭代

一、人力资源价值链

1. 组织创造价值的逻辑

2. 组织创造价值的价值链

3. 组织微笑曲线发展路径

4. 组织价值链决定流程

5. 流程节点产生岗位职责

6. 关键职责成为绩效考核指标

二、组织设计和组织优化

1. 流程决定组织结构图

2. 以产品为中心的层级式成本管控

3. 以客户为中心的新的组织结构图

4. 常见的几种组织结构

5. 组织优化的基本方法

练习：画出公司的价值链和组织结构图

第五讲：人力成本预算

一、四定

1. 定责

2. 定岗

3. 定编

4. 定员

二、七种有效的定编法

1. 劳动效率定编法

2. 业务数据分析定编法

3. 行业比例定编法

4. 业务分工定编法

5. 预算控制定编法

6. 工作分析定编法

7. 专家访谈定编法

案例：如何定编

练习：计算人员编制

三、人力成本预算

1. 人力成本测试标准

2. 人力成本预算总额两种构成

1）存量成本预算

2）增量成本预算

3. 自上而下人力成本总额预算

4. 人力成本总额预算准备数据

5. 年度整体薪酬数据结构分析

案例：部门薪酬数据分析样例

工具：人力成本一张表

工具：人力成本分析表

工具：人力成本预算表

工具：薪酬仪表盘

第六讲：规划重点工作

一、HR亮点工程项目

1. 以项目为载体的亮点工程

2. 亮点工程的项目流程

3. 人力资源增分的项目

1）人力成本分析

2）HR扫雷行动

3）不花钱做培训

4）关键人才管理

4. 设计亮点工程的底层逻辑

二、人力资源规划方案

1. 业务-组织循环圈

2. 人力资源年度工作大图

1）人力资源需求规划

2）人力资源供给规划

3）人才开发与人才培养规划

4）薪酬福利规划

5）绩效系统提升规划

6）人才梯队培养与接班人规划

7）人力资源数字化转型规划

3. 人力资源规划过程管理

案例：阿里人力资源规划

案例：人力资规划方案

工具：HR全年工作大图