团队管理和培训实战专家
课程背景:
一个人的成功15%是取决于专业能力,85%取决于人的社交能力,当今社会人与人之间的交往越来越密切,大家也越来越意识到人际关系的重要性:
只有掌握了与人交往的技巧,懂得人与人之间如何更好的相处,才能在你通往职场的路上左右逢源、如鱼得水。如何提升人际交往的能力与技巧?如何获得职场好人缘?
本次课程从职场人际关系沟通,到职场人际性格解析,从工作到生活,层层进行递进,将所有的内容融会贯通,让沟通和情绪真正服务于我们的工作和生活。
课程收益:
● 正确认知:职场人际关系重要性
● 正确识别:职场不同人性格风格
● 正确掌握:职场人际交往沟通技巧
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业人员
课程方式:理论讲解+分组讨论+动作示范+互动练习+案例分析
课程特色:
● 大量案例讨论、情绪调节的实际操练,让学员自主学习
● 用分享及练习的方式强化学员的学习力,提升学员的情绪感知和体验感
课程大纲
开场互动:对于学习认知的误区!情绪、情商、沟通与成功的关联!
第一讲:沟通的基本理念
一、高效沟通的五个关键节点
1. 大脑沟通流程图解
2. 影响沟通核心要素
3. 沟通中自传式回应
4. 沟通中的有效反馈
5. 沟通中的有效倾听
6. 沟通中赞美与认可
互动:全员沟通游戏
二、周哈里沟通视窗
1. 公开象限
2. 隐私象限
3. 盲点象限
4. 潜能象限
三、高效沟通的三个有效表达
1. 清晰表达之汇报公式
2. 清晰表达之建议公式
3. 提升说服力的小工具
小组互动:工作日常沟通场景练习
四、高情商对话模型
1. 沟通前的充分准备
2. 沟通前的了解对方
3. 沟通前的轻松开场
4. 沟通中的观点表达
5. 沟通中的求同存异
6. 沟通中的共同实现
小组互动:日常工作或者生活是如何沟通的?
第二讲:DISC性格解码,让沟通因人而异
导入:人际交往行为风格原理
1. 认识不等于了解
2. 人际交往敏感度
3. 行为风格两个基础
互动游戏:1.看图识物;2.判断分析
一、如何同快行为风格人相处
1. 支配型行为风格(D型)
2. 影响型行为风格:(I型)
视频分享:D/I型行为风格人物视频播放
二、如何同慢行为风格人相处
1. 稳健型(S型)
2. 谨慎型(C型)
视频分享:S/C型行为风格人物视频播放
分析:西游记师徒四人DISC行为风格分析
现场互动:您认为西游记师徒四人分别是哪种风格
三、正视和接纳不同行为风格的优势和弱点
四、正视和避免基本归因错误
1. 什么是基本归因
2. 与人相处如何避免基本归因
案例分享:《中国足球队》
五、不同风格的时间管理
1. D:急不可待,“马上去做,机不可失……”
2. I:兴趣衰减,“没说达成后的奖励状况如何……”
3. S:等靠思想,“别着急,有多少支持及同事一起……”
4. C:困在起点,“是否有明确流程标准,制度是否有保障……”
现场互动:好习惯养成的工具表格使用
六、不同风格的情绪管理
1. D:权威受到挑战
2. I: 热情遭受指责
3. S:组织频繁变动
4. C:事实数据遭受质疑
七、不同风格如何建立良性冲突
1. 什么是冲突
2. 冲突的意义
3. 避免冲突建立职场冲突契约
小组互动:建立职场冲突契约
第三讲:沟通与压力的关联
关于压力,别乱给自己贴标签,压力检测互动!
一、压力来源
1. 性格方面压力因素
2. 生活方面压力因素
3. 工作方面压力因素
二、工作压力来源解析
1. 职场压力源的类型
类型1:遭遇性压力
a角色冲突
b问题冲突
c行为冲突
类型2:情境性压力
类型3:预期性压力
类型4:时间性压力
a时间管理象限的划分和事物的排序
b时间管理人生角色的占比和排序
视频资料:《时间都去哪儿了》
2. 压力处理技巧
1)学会情绪管理
2)建立情感账户
3)参与团队建设
4)学会时间管理
第四讲:沟通与情绪的关联
情绪视频分享:《生活中常见的路怒族》
一、认知自己的情绪
1. 为什么会产生情绪
2. 情绪背后的信息解读
1)痛苦情绪的正面解读
2)紧张情绪的正面解读
3)内疚情绪的正面解读
4)愤怒情绪的正面解读
小组互动:你知道哪些关于情绪的词,并板书出来!
3. 情绪对我们的价值
1)情绪是我们身体本身具备的功能
2)情绪是我们身体真实可靠的反应
3)情绪应该为我们服务而不是成为我们的主人
二、有了情绪如何处理?
1. 日常情绪处理的三种方法
方法1:发泄
方法2:压抑
方法3:转移
小组讨论:当我们日常有情绪时大家是如何处理的?
2. 情绪管理“两手抓”
方式:理性处理法
方法:情绪管理ABC理论
3. 感性处理情绪的方法
——情绪缓解八步骤
情绪视频分享:《踢猫效应》
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