课程背景：

全球世界五百强企业、6亿人都在使用的思维导图，是全面思考、逻辑表达、高效解决问题的视觉思维必备工具。

全脑思维，让思考更加全面、具体；

逻辑思维，让分析更精准地挖掘问题的本质；

创新思维，让解决更加出其不意地赢领市场环境的变化。

微软、波音、麦当劳等世界五百强企业，运用思维导图做项目规划、组织汇报的工具；华为、腾讯、IPHONE等互联网巨头企业，运用思维导图提升员工的创新思维和系统思维；巴菲特、比尔·盖茨、孙正义等领军人物，运用思维导图作为战略发展、运营管理、创新解决的必备工具。波音747曾在思维导图的会议研讨中降低了1000万美元的技术成本，并将6年的研发工期缩短为6个月完成！

而今，以“思维导图”为代表的视觉性思维在职场中的应用更为广泛，如：创新研讨、高效汇报、项目管理、会议纪要等，更是商业汇报、产品研发、问题分析解决的高效工具。

课程收益：

● 可视性思维：视觉思维将所有信息呈现，既能看到全局及细节，也能看到未来的趋势与方向，便于把控全局及复盘整合

● 结构性逻辑：视觉思维让信息整理得更有条理性，便于清楚、明白地呈现，也有利于递进式的、逻辑性的汇报和表达

● 发散性创意：视觉思维的随意延展性，让我们的思维更加发散，便于激发更多的创意想法

● 联想性创新：视觉思维的联想性让大脑自由畅想，激发集体及个人的“多维视角”和“创新联想”，产生更多交叉创新的想法

● 系统性复盘：视觉思维让思维可视化呈现，形成了更多思考方向和解决路径的系统思维，提升了问题分析与创新解决的整合能力

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业全员，需要提升系统思维及创新能力的团队及个人

课程方式：25%讲授+25%镜例分析+25%场景练习+15%学员汇报+10%复盘

课程特色：

六位迁移力：

1）三式：教练式、体验式、工具式

2）三镜：模型镜、工具镜、案例镜

盲盒教学法：寓学于乐、以赛促学、镜力复盘

课程大纲

第一讲：原理篇——让思维可以看见

二、思维导图的起源

1. 初相识

1）东尼·博赞的采访

2）思维导图的灵感

2. 知原理

1）神经元

2）相似性

二、思维导图的价值

1. 超价值

1）波音之财

2）股神之臂

3）创意之渠

4）汇报之纲

2. 建模型——全面性、结构性、逻辑性、创新性

3. 导图鉴赏

演练：思维乐园

第二讲：逻辑篇——让思维更有逻辑

一、四特性

1. 整体性——把控全局

2. 条理性——清晰、明白

3. 发散性——更多想法

4. 联想性——产生创意

二、五要素

1. 心主题

2. 层分支

3. 线相连

4. 关键词

5. 图色彩

三、六思维

1. 直觉思维

2. 形象思维

3. 联想思维

4. 全脑思维

5. 创新思维

6. 系统思维

案例：达·芬奇的跨界创新能力

演练：ChatGPT能做什么

第三讲：操作篇——让思维更有条理

一、手绘思维导图

1. 四步骤

2. 两原则

1）联想原则

2）情感原则

3. 注意事项——线条、关键词、配图、助记

演练：工作日志/工作计划（周、月、年）

二、网绘思维导图

1. 三大软件

2. 两键操作

3. 四个步骤

4. 手绘VS网绘的优劣

演练：工作日程表

第四讲：应用篇——让思维更加系统

一、列提纲——听说读写汇

1. 结构性汇报

——三步走

2. 焦点表达

——五说服

3. 妙笔生花

——四维写作

演练：邮件通知报备年会节目、高速公路上的突发汇报

二、跟进度

1. 会议纪要

2. 项目管理

1）启动

2）规划

3）执行

4）监控

5）收尾

3. 梳理工作

4. 启发创新

5. 行动计划

——甘特图

三、创解决

1. 创场景

1）抓灵感

2）催创意

3）会创客

4）创文化

2. 创流程——七步创新解决

1）定义主题

2）头脑风暴

3）小型讨论

4）首集导图

5）酝酿领会

6）重构修正

7）分析决策

演练：如何申请预算、X项目实施流程、如何解决跨部门沟通问题

备注：课程内容及案例演练，结合企业需要及学员岗位进行适应性调整。