课程背景：

企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。

企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!

我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得懂、学得会、做得到。

课程收益：

● 把握中高层领导在组织中所扮演的角色；

● 掌握时间管理的几个原则和方法；

● 学会如何做好心态管理与性格分析的方法；

● 学会有关计划制订的方法与工具；

● 掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；

● 掌握各层级中高层领导绩效评估的理念和方法；

● 掌握项目管理以及会议管理的实用方法；

● 掌握运用不同领导风格的技巧；

● 掌握授权的原则与方法，并能运用到授权中去；

● 识别下属的需求，掌握员工激励实用方法；

● 掌握沟通的技巧，做好对上、对下、平行沟通；

● 学会团队建设的有效方法与工具；

● 掌握知人善任的方法以及做好冲突管理的有效方法。

课程时间：12天，6小时/天（可根据需要将内容拆分、精简成1-4天不同版本）

课程对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。