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韩冬 组织管理实战咨询专家
人力资源管理实战专家
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实用绩效管理体系建设

人力资源
本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系搭建后的理论。本次的课程主要让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑，课程追求的结果是JIT即时应用的理念，在学习完成后可马上根据实际情况，对企...
学习对象： 企业中高层管理者、OD-TD总监/经理、绩效经理/主管、事业部负责人、中小公司老板等 章节数： 26 课程形式：PPT录屏
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第一讲：企业组织增效模型-绩效思想(试看)
时长： 0:09:51
第二讲：企业全生命周期绩效管理体系(试看)
时长：0:14:32
第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价(试看)
时长：0:14:39
第四讲：WHR岗位职责分析方法
时长：0:10:32
第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑
时长：0:14:41
第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）
时长：0:14:15
第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）
时长：0:13:32
第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具
时长：0:15:00
第九讲：绩效指标权重确定的3个方法
时长：0:14:27
第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例
时长：0:14:51
第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例
时长：0:19:32
第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例
时长：0:14:21
第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具
时长：0:13:51
第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量
时长：0:12:54
第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例
时长：0:12:09
第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法
时长：0:16:15
第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法
时长：0:15:32
第十八讲：流程绩效企业增效逻辑
时长：0:14:04
第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法
时长：0:15:10
第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）
时长：0:17:21
第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）
时长：0:08:55
第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法
时长：0:15:25
第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑
时长：0:17:06
第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤
时长：0:14:14
第二十五讲：OKR工具的实际案例分析
时长：0:11:14
第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例
时长：0:15:55
韩冬
组织管理实战咨询专家
常驻城市： 北京 | 培训课酬：详询
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