【课程背景】

在AI技术的迅猛发展下，企业招聘领域正经历着一场革命。随着AI技术的不断进步，面试官面临着前所未有的压力，如何适应并利用这些技术，成为提升招聘效能的关键。

AI的发展不仅迅速，而且深刻地改变了招聘的面貌。它为面试官带来了巨大的挑战，包括如何快速适应AI工具、如何利用AI进行高效的简历筛选、以及如何在AI辅助下进行精准的面试评估。这些挑战要求面试官不仅要具备传统的招聘技能，还需要掌握AI技术的应用，以提高招聘的效率和准确性。

本课程不仅帮助学员理解AI技术在招聘中的应用，还提供了实战演练，使他们能够立即将所学应用于实际工作中。课程内容涵盖了AI在胜任力建模、简历筛选、面试准备和候选人分析等方面的应用，这些都是解决企业招聘痛点的关键。通过本课程，企业能够更好地应对外部人才市场的快速变化，同时优化内部招聘流程，提升面试官的专业能力，最终实现人才战略的优化和企业竞争力的提升。

【课程收益】

Ø 运用AI工具实现胜任力模型快速建模提升与用人部门招聘需求沟通

Ø 运用AI工具制作工作成果、工作职责、胜任力作为决策参考

Ø 运用AI工具进行职位亮点挖掘

Ø 运用关键词设定和两维资格的设定，与用人部门对齐简历筛选标准，实现AI简历筛选

Ø 运用AI辅助进行结构化面试准备，面试题目与评分标准制作

Ø 运用BEI提问+STAR追问，进行面试十步的实施

Ø 运用AI辅助进行候选人答案的分析，辅助决策

【课程特色】

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用

【课程大纲】

一、AI对面试官的挑战—面试官如何应对AI技术发展？

1、 招聘面试流程的演变及AI的介入-AI对面试工作造成了哪些挑战？

2、 AI辅助面试技术的发展-常见AI辅助面试软件的功能发展到了什么程度？

案例：AI辅助候选人笔试、视频面试

3、 AI在招聘面试中可以给面试官带来哪些助力？

案例：AI辅助面试官进行面试实施

二、用人标准的确认-- AI实现胜任力敏捷建模

1、 胜任力模型、人才画像等基本概念

讲解方式：案例，互动

2、 更快捷的用人需求沟通工具-利用AI制作基于工作成果的岗位规划蓝图

Ø 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划

Ø 如何引导用人部门输出所需信息

Ø 从容易培养到不容易培养的常见的胜任力

Ø AI制作工作成果、岗位职责、胜任力的操作技巧

工具：《岗位需求规划表》

讲解方式：案例、每组现场输出一个岗位规划（含工作成果、能力素质项、评分权重）+世界咖啡

三、写一份精彩的JD-AI制作岗位描述，卖点不能藏起来

1、 提炼职位卖点原则、两表述、三维度

工具：《职位卖点分析表》

2、 如何表述卖点，方法：FABE法

3、 AI职位描述生成技巧。

讲解方式：展示案例+小组共创，根据产出的岗位规划，每组输出一个精彩《JD》

四、高效简历筛选-AI如何实现多维快速筛选海量简历？

1、 简历筛选标准是什么

Ø 一原则

Ø 两标准

工具：《简历筛选标准表》

2、 如何用AI辅助建立简历筛选标准

讲解方式：展示案例+小组练习（利用AI辅助，确认简历搜索的两类关键词）

3、 候选人筛选的AI工具介绍

4、 简历量大或量小的解决技巧

5、 高效简历筛选-AI如何实现多维快速筛选海量简历？

五、面试题库建设-AI助力构建结构化面试题库

1、 面试题目设计三步走

2、 AI辅助BEI面试问题设计

讲解方式：展示案例+小组共创，根据胜任力考察项，设计BEI面试问题

3、 AI辅助面试评估表制作

Ø 胜任力考察项清单和筛选，胜任力描述与评级

Ø 胜利力题目设计、参考答案制作

讲解方式：展示案例+小组共创，根据产出的岗位规划，每组输出一个面试评估表

六、面试实施—AI辅助面试官识别候选人

1、 STAR追问方法

讲解方式：小组练习

2、 AI辅助实时反馈和分析，帮助面试官更好地理解候选人的表现

3、 AI通过智能算法自动分析和心理测评功能

七、面试决策-AI辅助进行候选对比决策

AI工具进行候选人分析技巧

讲解方式：展示案例+小组练习，实现两候选人回答对比分析与评价

八、课程回顾与行动计划：今天我的新认知，我将如何利用AI进行面试？

1、课程回顾

呈现方式：知识分享法

2、自我觉察分享、未来计划分享

讨论分享：今天我的新认知，我将如何利用AI进行面试？