【课程背景】

中国经济经过“改革开放”30多年高速发展阶段，当前已经进入“低增长”发展阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业与创业者面临着前所未有的挑战与机遇。市场变化日新月异，客户需求愈发多样化和个性化，传统的经营模式和单一的业务策略已难以确保稳定且持续的盈利。无论是新兴企业寻求突破发展，还是成熟企业渴望转型升级，构建一套科学、高效且贴合自身的财务盈利系统成为当务之急。

随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行精细化管理，而精细化管理的前提是财务管理的精细化，只有建立起完善的财务盈利系统，打通财务与业务之间的壁垒，才能获得更大的利润空间。

【课程收益】

1. 系统财务思维构建：从碎片化的财务知识与操作转变为全局性、系统性的财务盈利思维模式。学员能够深入理解财务指标间的内在联系，将财务数据与企业战略、市场动态、运营流程紧密结合，精准洞察企业整体盈利状况与潜在风险，为科学决策提供有力支撑。

2. 精准盈利策略制定：基于对不同行业、企业生命周期及市场环境的深入剖析，学员将掌握制定个性化盈利策略的核心技能。学会运用成本管理、定价策略、产品组合优化、客户价值挖掘等多维度手段，有效提升企业利润空间与市场竞争力，实现盈利的可持续增长。

3. 高效财务工具应用：熟练掌握先进的财务分析软件、数据可视化工具及财务模型搭建技巧。能够快速处理与分析海量财务数据，将数据转化为直观、有价值的决策信息，极大提高财务工作效率与决策的准确性与及时性。

4. 风险防控与应对能力提升：具备敏锐的财务风险识别意识与系统的风险评估能力。通过学习风险预警机制建立、内部控制强化、资金链安全保障等实战方法，有效防范企业运营过程中的各类财务风险，在面对突发风险事件时能够迅速制定应对方案，确保企业财务稳健与业务连续性。

5. 实战案例经验与人脉拓展：在训练营中深入研讨大量真实企业财务盈利案例，汲取成功经验与失败教训，丰富自身实战阅历。同时，与来自不同行业、不同背景的学员交流互动，拓展人脉资源，为未来职业发展与企业合作创造更多机遇与可能。

【课程特色】

从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、经验分享等方法，现实问题现场解决。

【课程大纲】

一、在业财融合背景下，要有怎样的财务思维？

1、企业财务有哪几种类型？

2、财务段位匹配企业段位

3. 小财务VS大财务

4. 财务发展方向

5. 财务定位

6. 业财融合

Ø 财务BP的主要职能

Ø 财务BP主要能力

Ø 财务BP成长路径

二、财务系统是什么？

一些企业都有做“两套账”“不要票的就不交税”“隐藏销售收入”“虚增成本和费用”“买票套现”等行为。随着“大数据治税”时代即将来临，税务稽查技术与手段不断升级，靠钻税收漏洞生存的企业已经越来越艰难了。企业产业转型升级，企业规范发展，这是所有成长型企业老板不得不正视的一个难题，都需要财务管理系统的建设与完善。

1. 财务系统缺失的后果？

案例：河南某企业财务内控缺失，出纳员挪用公款3000余万元

2.企业要建立哪些财务系统?

3.系统构建案例与模板

三、如何建立财务战略系统？

1. 为什么说财务战略系统是企业财务系统中最关键的一个系统？

Ø 财务战略与企业战略关系

Ø 财务战略系统建设内容

Ø 解决许多老板关心的问题

案例：浙江某企业的财务战略系统建设规划方案

2. 公司的形态如何选择

Ø 有限责任公司与无限责任公司优缺点对比

Ø 不同的公司形态会带来不同的问题

3. 公司间关系与税务筹划

Ø 兄弟关系

Ø 母子关系

Ø 总分关系

4. 老板如何把公司传承下去?——股权架构设计

Ø 自然人做股东还是法人做股东

Ø 三层股权架构设计

5. 到底要建立几家公司?

Ø 管理架构设计 

6. 财务组织如何设计？

Ø 集团财务的三种管控形式

Ø 集团财务垂直管控模式

Ø 财务组织系统

Ø 财务部门组织架构设计

7. 财务军团的建设

Ø 财务铁军的技能

Ø 财务军团十大军规

四、如何建立财务核算系统？

很多企业财务部门做的账是糊涂账，不知道如何“两账合一？如何”从糊涂账到规范账？

1.  账务核算系统建设规划方案

Ø 账务核算系统的重要性

Ø 在账务系统方面，要解决许多企业实际存在的关键问题

案例：北京某企业账务核算系统建设规划方案

2. 从糊涂账到规范账

Ø 糊涂账产生的原因

Ø 糊涂账导致的结果

Ø 如何改变糊涂账的现状?

3. “两套账”问题

Ø 两套账现象严重

Ø 为什么做两套账

Ø 是否还需要两套账

4. 账务核算“铁三角”

Ø “账务核算铁三角”模型

Ø “铁三角”之一是管理报表

Ø “铁三角”之二是会计科目

Ø “铁三角”之三是业务单据

5. 管理报表系统

Ø 财务报表系统

Ø 管理报表系统存在的问题

Ø 管理报表系统组成方案

Ø 管理报表设计的几个原则

Ø 管理报表系统设计

Ø 财务分析系统

案例：财务分析模版

6. 分钱账设计

Ø 分钱账的计算步骤

Ø 分钱账的辅助记录要求

7. 财务信息化

Ø 账套的设计与管控

Ø 信息化可以减轻工作量

Ø ERP 软件的选择

Ø ERP 上线的流程

案例：湖北某汽车零配件制造有限公司信息化

五、如何建立税务管理系统？

一些企业一边多交税或交糊涂税，却又一边在偷税，历史遗留税务问题随时“暴雷”。怎么应对税务风险?如何做税务筹划?如何应对税务部门的检查?

1. 税务管理系统建设规划方案

Ø 企业的税务战略

Ø 税务管理系统

案例：湖北某企业的税务管理系统建设方案

2. 纳税申报系统

Ø 发票问题，从发票控税到大数据治税

Ø 我们要交哪些税?

Ø 如何避免企业交糊涂税？

3. 风险防范系统

Ø 财富与安全怎么选？

Ø 常见历史遗留问题

Ø 违法的责任

案例：某商贸公司隐匿销售收入涉税问题

4. 税务筹划系统

Ø 纳税的三重境界

Ø 税务筹划五大原则

Ø 税务筹划的三个前提

Ø 税务筹划的方法与案例

5. 稽查应对系统

Ø 稽查路径

Ø 稽查常用手段

Ø 稽查常用方法

六、如何建立资金管理系统？

资金问题是困扰民企老板们的财务管理难题之一，如何管好资金、让资金得到高效利用， 是老总们时时刻刻都在思考和焦虑的财务问题。

1. 资金管理系统建设规划方案

Ø 资金是财务管理的核心

Ø 管钱的四个阶段

Ø 大企业是怎么管钱的

Ø 资金系统的作用

案例：某企业的资金管理系统建设方案

2. 资金集中管理模式

Ø 建立资金集中管理系统

Ø 收支两条线管理

Ø 资金计划管理

Ø 资金使用监控、余额监控

Ø 账户统一管理

Ø 资金统一调度

3. 资金预测系统

Ø 资金管理的难点

Ø 资金的动态预测

Ø 公司到底需要多少钱?

Ø 资金如何转得更快?

Ø 资金预测工具

4. 资金安全系统

Ø 怎样管钱才安全

Ø 企业如何才能不缺钱?

Ø 资金安全管理方案

5. 客户信用系统

Ø 应收账款的管理

Ø 客户的信用管理

Ø 信用管理方案设计

Ø 客户信用评价模版

6. 如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？

Ø 现金重要还是利润重要

Ø 让企业不缺钱的8大秘诀

Ø 提高企业资金效率的方法

7. 什么是企业不缺钱模型？

Ø 如何管理运营资金？

Ø 缺运营资金怎么办？

Ø 提高企业资金效率的方法

案例：资金周转案例分享

七、如何建立财务管控系统？

内控混乱给企业带来的损失约占其全年营业额的5%。如何建立企业的内控系统?如何控制成本? 预算管理规避哪“三大坑”？

1．财务管控系统建设规划方案

Ø 大财务管控系统

案例：某企业的财务管控系统建设规划方案

2．决策支持系统

Ø 财务预警系统

Ø “管理驾驶舱”系统

Ø 财务分析系统

Ø 价值管理系统

Ø 决策支持系统

3．成本管控系统

如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？

Ø 什么是成本

Ø 成本的本质

Ø 成本的分类

Ø “大成本思维”

Ø 成本管控的六大误区

Ø “成本树”的设计

Ø 量本利分析模型

Ø 产品定价模型

Ø ABC 成本分析

Ø “边际贡献”思维

Ø “成本飞轮”系统

Ø 成本管控三个层次

[ 工具 ] 成本分析常用表格

4．风险内控系统

Ø 企业风险影响企业价值

Ø 应对风险的四大措施

Ø 内部控制的“11把绝杀刀”

Ø 如何进行各业务环节的内控合规与风险管理？

Ø 如何保障内部控制实施与执行？

5．预算管理系统

Ø 为什么要做预算？

Ø 如何做好预算？

Ø 预算，一定是“战略预算”

Ø 预算怎么编制？

Ø 预算怎么执行？

Ø 预算怎么考核？

Ø 预算管理必须规避“三大坑”

案例：某集团公司全面预算管理制度

八、如何发挥财务运营思维，提高企业效益？

老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率

1.企业赚钱模型是什么？

净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数

2.决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？

市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆

3.如何实现多赚、快赚、稳赚？

提升资产周转率

案例：卖服装

九、企业如何搞大利润？

1. 搞大利润九个方法

案例：医药公司并购案例分享

【课程总结与设计改善计划提交】