•含义

国央企改革是指通过体制机制优化、资源整合、市场化运营等手段，推动国有企业与中央企业（简称“国央企”）实现高质量发展，增强核心竞争力，更好服务国家战略目标。其核心是解决传统国央企存在的效率不足、创新能力弱、市场化水平低、治理结构僵化等问题，最终打造具有全球竞争力的现代企业。

•改革背景与核心方向

政策驱动：响应国家“深化国企改革三年行动”“加快建设世界一流企业”等政策要求。

重点领域：包括混合所有制改革、公司治理现代化、三项制度改革（劳动、人事、分配）、主业聚焦与战略性重组、科技创新能力提升等。

•服务内容

1.改革顶层设计与战略规划

改革路径规划：结合企业功能定位（公益类、商业类），制定混改、重组、上市等实施路径。

主业聚焦与业务重组：剥离非核心资产，推动资源向优势产业和战略性新兴产业集中。

2.混合所有制改革（混改）

混改方案设计：股权结构优化、战略投资者引入（如民企、外资）、员工持股计划。

市场化经营机制建设：完善董事会授权、职业经理人制度、薪酬绩效市场化对标。

3.公司治理与管控体系优化

现代企业制度构建：明确党委会、董事会、经理层权责边界，建立“三会一层”高效协同机制。

集团化管控升级：优化母子公司权责划分，构建“战略型”或“运营型”管控模式。

4.三项制度改革深化

市场化用工机制：推行全员绩效考核、末位淘汰制，打破“铁饭碗”。

薪酬激励创新：建立中长期激励机制（如超额利润分享、虚拟股权），吸引并留住核心人才。

5.科技创新与数字化转型

研发体系升级：搭建产学研合作平台，完善研发投入考核机制。

数字化赋能：推动生产、管理、供应链等环节智能化改造，提升运营效率。

6.合规与风险防控

改革合规性评估：确保混改、资产重组等符合国资监管要求。

风险预警体系：针对改革中的员工安置、债务处理等风险制定预案。

•技术方法与解决思路

（一）方法论框架

诊断先行：通过“PESTEL宏观分析+企业内部价值链扫描”，识别改革痛点与突破点。

标杆对标：选取国内外一流企业（如中国宝武、新加坡淡马锡）作为参照，提炼最佳实践。

场景模拟：运用“沙盘推演+压力测试”，预判改革可能引发的组织冲突与市场反应。

（二）关键技术工具

1.混改评估模型：基于企业规模、行业属性、政策红线等维度，量化混改可行性。

2.波士顿矩阵（BCG）：用于业务重组分析，明确“保留、发展、剥离”领域。

3.平衡计分卡（BSC）：设计改革阶段性目标与考核指标体系。

4.数字化转型成熟度评估：从技术、数据、组织三方面制定数字化升级路线图。

（三）解决思路

1.问题导向：从“管资产”向“管资本”转变，以资本回报率、创新能力等为核心指标。

2.渐进式改革：优先在子公司或新兴业务板块试点，成熟后全面推广。

3.利益平衡：统筹政府监管要求、员工诉求与市场化目标，设计多方共赢方案。

•我们为客户提供的价值

1.政策精准落地：深度解读国资监管政策，确保改革方案合规且具备前瞻性。

2.竞争力重塑：通过混改引入资源、优化治理，激活企业内生动力。

3.资源配置优化：聚焦主业、剥离低效资产，提升资本运营效率。

4.风险可控性：建立改革全过程风险监测机制，保障平稳过渡。

5.长效发展保障：构建市场化机制与数字化能力，支撑企业可持续发展。

•总结

以“政策+市场”双轮驱动，助力国央企实现“治理现代化、机制市场化、产业高端化”目标。通过科学方法论与本土化实践经验，我们为客户提供可执行、可量化、可评估的改革方案，推动国央企从“规模扩张”向“质量效益”转型，成为国家经济高质量发展的核心引擎。