•含义

集团管控是指通过科学的组织设计、权责划分与制度流程，实现母子公司间战略协同、资源统筹与风险防范的管理体系。其核心目标是解决集团化企业“一管就死、一放就乱”的治理难题，平衡总部控制力与子公司的经营灵活性，最大化集团整体价值。

•核心价值与意义

战略协同：确保子公司发展与集团整体战略方向一致，避免各自为战。

资源高效配置：通过资金、人才、技术等资源的集约化管理，提升集团规模效应。

风险可控：建立统一的风控体系，防范子公司经营合规性、财务安全性等风险。

价值创造：从“行政管理”转向“价值型管控”，推动总部成为战略赋能中心而非成本中心。

•服务内容

1.集团管控顶层设计

管控模式选择：基于集团战略、业务关联度及子公司成熟度，匹配“战略型、运营型、财务型”管控模式。

治理结构优化：明确股东会、董事会、经理层权责边界，设计“三会一层”高效决策机制。

母子公司权责划分：制定《权责手册》，界定战略决策、投资审批、人事任免等事项的授权清单。

2.管控体系专项建设

战略管控：建立战略目标分解、执行监控与绩效评估闭环，确保战略纵向穿透。

财务管控：设计全面预算管理、资金集中调度、财务共享中心等集约化机制。

人力管控：推行关键岗位派驻、薪酬总额控制、高管绩效对赌等垂直管理措施。

风控与合规：搭建集团统一的内控体系、审计监察机制与合规管理标准。

3.流程与制度标准化

核心流程再造：优化跨层级审批、信息报送、资源调配等关键流程，减少冗余环节。

制度体系搭建：制定《集团管控总纲》及配套细则，覆盖投资、运营、人事等全领域。

数字化管控平台：建设ERP、BI系统，实现数据实时穿透与“驾驶舱”式决策支持。

4.特色场景深化服务

混合所有制企业管控：平衡国资监管要求与市场化灵活机制，设计差异化管控规则。

跨国集团管控：应对多国法律、文化差异，构建全球化合规与本地化运营结合的管控模式。

新兴产业板块孵化：针对创新业务，采用“孵化期放权+成熟期收权”的动态管控策略。

•技术方法与解决思路

（一）方法论框架

1.“3+1”管控模型：基于“战略-财务-运营”三维度，叠加“风险控制”维度设计管控体系。

2.母合优势理论：通过总部赋能（如品牌、渠道、研发）提升子公司价值创造能力。

3.管控成熟度评估：从“合规性、效率性、战略性”三阶段评估并升级管控水平。

（二）关键技术工具

RACI矩阵：明确集团与子公司间“谁负责、谁审批、谁参与、谁知情”的权责关系。

平衡计分卡（BSC）：将集团战略目标分解为子公司可量化的绩效指标。

流程仿真建模：通过数字孪生技术模拟管控流程，识别效率瓶颈与风险点。

COBIT框架：用于IT治理与数字化管控体系的设计与审计。

（三）解决思路

1.问题导向：针对“集而不团、管而不控”痛点，从战略脱节、资源分散、风险盲区等切入破局。

2.分层分类：根据子公司业务属性（成熟业务/新兴业务）、股权结构（全资/参股）实施差异化管控。

3.渐进优化：优先解决“关键少数”（如核心子公司、高风险领域），再逐步覆盖全集团。

4.文化与机制双驱动：通过制度约束（考核、审计）与文化渗透（价值观统一）强化管控穿透力。

•我们为客户提供的价值

1.战略一致性：确保“集团-子公司”目标同频，避免资源内耗与战略偏离。

2.管控有效性：通过权责明晰、流程精简，提升决策效率与执行质量。

3.风险防火墙：建立集团级风控体系，降低子公司违规操作与经营风险。

4.资源聚合效应：实现资金、数据、技术等资源的跨板块共享与协同增值。

5.总部价值升级：推动总部从“行政管理者”转型为“战略赋能者”，增强集团整体竞争力。

•总结

以“管控有度、协同有力、增值有为”为核心理念，为企业提供科学化、差异化的集团管控解决方案。我们通过“诊断-设计-试点-推广”四步法，助力客户构建“强总部、活板块、稳风险”的管控体系，实现从“松散管理”到“集约赋能”、从“合规控制”到“价值创造”的跨越式升级，打造具备全球竞争力的企业集团。