•含义

"战略到执行"（Strategy-to-Execution，S2E）是企业从战略规划到落地实施的全生命周期管理过程。它强调将高层的战略意图转化为可操作的行动计划，并通过组织协同、资源配置和动态监控确保目标达成。

•许多企业面临"战略与执行脱节"的痛点

战略规划停留在纸面，缺乏清晰的落地路径；

部门目标与公司战略未对齐，资源分散；

执行过程中缺乏动态反馈与调整机制。

"战略到执行"的核心在于构建一套闭环管理体系，打通战略制定、解码、执行、复盘的全链路，确保企业战略真正转化为经营成果。

•服务内容

1.战略解码与目标对齐

战略澄清：通过战略研讨会（StrategyWorkshop）明确战略意图，统一管理层共识。

目标拆解：将长期战略分解为年度/季度关键举措（KPI/KRI），形成“战略地图（StrategyMap）”。

责任绑定：建立“战略责任矩阵”，明确部门、团队及个人的权责与考核标准。

2.执行路径设计与资源保障

行动计划：制定里程碑节点、任务清单及时间表，细化到可操作的“动作级”。

资源配置优化：匹配人力、资金、技术投入优先级，确保资源向战略重点倾斜。

组织适配：优化流程架构、授权机制与跨部门协作规则，支撑战略高效落地。

3.执行过程管控与赋能

动态监控体系：搭建数字化战略执行平台（Dashboard），实时跟踪关键指标与任务进度。

绩效管理闭环：设计“目标设定-过程反馈-结果评估-激励兑现”的绩效循环机制。

敏捷迭代机制：通过季度战略复盘会，识别执行偏差并快速调整策略。

4.文化与能力建设

战略文化塑造：通过宣贯、培训与标杆案例，将战略目标融入组织DNA。

领导力赋能：提升管理者“战略解码-团队动员-结果交付”的全链条能力。

员工执行力提升：设计技能提升计划与激励机制，激活一线执行力。

•技术方法与解决思路

1.方法论工具

BLM模型（业务领先模型）：从市场洞察到战略执行的全链路设计

OKR（目标与关键成果法）：聚焦战略重点，强化员工目标对齐

PDCA循环：通过"计划-执行-检查-改进"实现持续优化

2.数字化赋能

战略管理平台：实时跟踪战略执行进度（如仪表盘、预警系统）

数据分析工具：通过经营数据反哺战略调整

3.典型问题解决路径

战略模糊→通过"五力模型"、"SWOT分析"明确定位

执行低效→建立"战略-项目-预算"联动机制

组织惯性→设计变革管理方案与文化重塑

•为客户提供的价值

1.战略穿透力提升：确保战略目标全员理解、上下对齐，减少内耗

2.执行效率倍增：通过清晰的行动计划与责任机制，缩短战略落地周期

3.资源精准配置：避免资源浪费，聚焦高价值领域（如核心业务、创新赛道）

4.风险动态管控：提前识别执行偏差，快速响应市场变化

5.组织能力升级：培养战略思维与执行文化，打造可持续竞争力

•总结

以“战略穿透力=科学方法×组织能力×数字赋能”为核心理念，为企业提供“战略到执行”的一体化解决方案。我们不仅帮助企业制定清晰的战略蓝图，更通过“解码-执行-监控-迭代”四步闭环，将战略转化为可量化、可追踪、可评估的行动体系，助力客户在复杂环境中实现“战略有高度、执行有力度、结果有精度”的跨越式发展。