•含义

财务共享是通过集中化、标准化和数字化手段，将企业分散的财务职能（如核算、资金、税务等）整合到统一平台进行高效处理的管理模式。其核心是“降本增效、数据聚合、服务赋能”，解决传统财务“重复劳动多、效率低下、数据孤岛”等痛点，推动财务部门从“事务处理者”向“战略伙伴”转型。

•核心价值与意义

效率革命：标准化流程与自动化工具结合，处理效率提升50%-80%。

成本优化：通过规模效应与资源集约，财务运营成本降低30%-60%。

数据驱动决策：整合全集团财务数据，支撑精准分析与战略决策。

合规可控：统一制度与流程，降低操作风险与合规漏洞。

•服务内容

1.财务共享战略规划与设计

成熟度评估：基于国际标准（如APQC）诊断企业财务流程分散度与自动化潜力。

业务范围界定：明确纳入共享的职能（如应付账款、费用报销、总账核算）与保留的属地化职能。

选址与组织设计：评估区域成本、人才供给与政策环境，确定共享中心选址与组织架构。

2.端到端流程标准化与再造

流程蓝图设计：通过ESIA（清除、简化、整合、自动化）方法重构核心流程（如“采购到付款”PTP、“订单到现金”OTC）。

SLA（服务水平协议）制定：定义流程处理时效、准确率等标准，确保服务质量可量化。

RPA与AI赋能：部署机器人处理发票校验、银行对账、报表生成等高重复任务。

3.系统平台搭建与集成

财务共享系统（FSSC）实施：部署ERP（如SAP、Oracle）、共享平台（如Concur、BlackLine），实现流程线上化。

数据中台整合：打通业务系统（CRM、SCM）与财务系统，构建业财一体化数据底座。

智能分析工具：通过BI平台（如PowerBI、Tableau）实时监控共享中心KPI（如单票处理成本、差错率）。

4.变革管理与运营优化

人员转型方案：设计员工分流路径（转入共享中心、转岗业务财务、技能再培训）。

绩效管理体系：建立共享中心内部考核指标（如人均处理量、客户满意度）。

持续改进机制：通过月度运营复盘、流程挖掘工具（如Celonis）识别优化机会。

•技术方法与解决思路

（一）方法论框架

1.“三步进阶”模型：标准化（统一制度流程）→自动化（RPA+AI）→智能化（数据驱动决策），分阶段释放共享价值。

2.“四维评估法”：流程效率×成本节约×服务质量×风险控制，多维度衡量共享中心成效。

（二）关键技术工具

流程自动化（RPA）：UiPath、BluePrism，处理规则明确、高重复任务。

电子发票与OCR：如ABBYYFlexiCapture，实现发票自动识别与验真。

区块链存证：确保交易数据不可篡改，满足审计追溯要求。

云端共享平台：如SAPS/4HANACloud，支持多地协同与弹性扩展。

（三）解决思路

1.问题导向：针对“对账周期长”“人工差错率高”等痛点，优先优化高价值流程。

2.敏捷实施：采用“速赢场景试点→模块化扩展→全面推广”路径，快速验证价值。

3.变革穿透：通过高层宣贯、标杆案例、激励机制化解“去本地化”阻力。

4.生态协同：联合IT供应商、咨询机构、行业协会，共建财务共享最佳实践。

•我们为客户提供的价值

1.效率显著提升：财务流程处理时效缩短50%-80%，人工干预减少70%。

2.成本大幅优化：财务运营成本降低30%-60%，年均节约资金超千万元级。

3.数据价值释放：集团级财务数据整合度达100%，支撑实时决策与风险预警。

4.合规风险可控：流程标准化率超90%，操作差错率降至0.1%以下。

5.组织能力升级：释放财务人员50%精力转向业务分析、战略支持等高价值工作。

•总结

以“集约为基、智能为器、价值为锚”为核心理念，为企业提供财务共享从战略到运营的全周期服务。我们通过“诊断-设计-赋能-进化”四步法，将全球最佳实践、数字化工具与组织变革深度融合，助力客户实现“流程有标准、运营有效率、数据有价值”的财经管理升级，在规模化与全球化竞争中打造“高效、透明、敏捷”的财务核心竞争力。