吴生福 供应链实战管理专家
中国物流与采购联合会核心专家
推陈出新:打造卓越供应链管理体系
吴生福
供应链实战管理专家

推陈出新:打造卓越供应链管理体系

沙盘培训 采购管理
如何有效解决以上供应链管理挑战?本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型,全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。
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课程背景:

管理高层致力于提升供应链价值贡献,但缺乏抓手,不知从何下手?

运营部门致力于改善供应链管理体系,却虎头蛇尾,往往成效甚微。

组织内外部缺乏统一语言与行动纲领,常各自为政,无法有效协同。

如何有效解决以上供应链管理挑战?本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型,全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。

 

课程收益:

●重塑供应链价值定位

●优化供应链运营流程

●改善供应商管理策略

●优化供应链决策质量

●完善供应链绩效管理

●优化供应链风控体系

●掌握供应链管理工具

●借鉴标杆企业最佳实践

 

课程时间:2-3天,6小时/天

课程对象:供应链、运营、总裁等公司中高层管理者

课程风格:遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格

课程方式:系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、模拟演算、提炼总结等多种方式

 

课程大纲

第一讲:供应链管理体系

一、重塑供应链价值定位

1. 盈利能力

2. 运营效率

3. 服务水平

工具模型:CCC,ROA,POF

案例分享:标杆企业整合供应链三流创新盈利模式

二、完善供应链管理体系

1. 供应链管理体系

2. 供应链变革程序

3. 供应链组织设计

工具模型:供应链管理屋、四种供应链组织结构、供应链变革优先级设置

三、定位供应链运营模式

1. 精益供应链

2. 敏捷供应链

3. 精敏供应链

工具模型:供应链运营模式定位矩阵

案例分享:标杆企业构建基于客户供应链双链模型

案例研讨:分析公司典型产品线的供应链运营模式

 

第二讲:供应链战略决策

一、自制与外包决策

1. 外包对象选择

2. 外包决策流程

3. 外包决策模型

工具模型:结构性外包决策模型、外包决策流程

二、供应链资源整合

1. 产品型号精简

2. 外部资源整合

3. 网络布局优化

工具模型:供应商基数优化矩阵

案例分享:一个产品优先矩阵让濒临破产的公司起死回生?

案例研讨:如何通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平?

三、采购战略决策

1. 制定购买与租赁决策

2. 应用总体拥有成本决策

3. 应用生命周期成本决策

工具模型:TCO、NPV

最佳实践:标杆企业应用TCO决策实现降本

案例研讨:选择租赁还是购买更划算?

 

第三讲:供应商管理策略

一、供应商关系管理

1. 供应商关系策略

2. 强势供应商管理

3. 战略供应商管理

工具模型:供应商关系策略矩阵

案例分享:怎么解决采购项目无人接盘的问题?

二、供应商绩效管理

1. 绩效评估标准

2. 绩效等级划分

3. 绩效激励机制

工具模板:供应商绩效评估加权方案、供应商绩效激励策略矩阵

三、供应商基数优化

1. 优选

2. 有价值

3. 需改善

4. 可剔除

最佳实践:标杆企业供应商管理策略

工具模型:供应链分级分类管理矩阵

 

第四讲:供应链流程优化

一、供应链流程类型

1. 供应链主流程

2. 供应链流程类型

工具模型:供应链运营参考模型(SCOR)

案例研讨:依据公司业务现状划分供应链流程类型

案例分享:标杆企业依据业务特性优化供应链模型

二、供应链流程分解

1. 供应链流程要素

2. 供应链流程分解

案例分享:供应链流程分解

三、供应链流程改善

1. 周期缩短

2. 次序调整

3. 流程重组

案例分享:应用价值流分析挖掘供应链改进机会

案例分享:应用延迟策略降低库存并提升服务水平

案例分享:应用流程重组提升供应链库存周转效率

 

第五讲:供应链风险管理

一、供应链风险识别

1. 市场维度

2. 产品维度

3. 供应商维度

工具模板:供应链风险登记簿

业务演练:识别所在公司供应链风险

二、供应链风险评估

1. 发生概率

2. 风险影响

工具模型:风险评估矩阵

业务演练:评估所在公司供应链风险

三、供应链风险控制

1. 风险转移

2. 风险降低

3. 风险接受

4. 风险规避

工具模型:降低风险4T法、RAIC责任分配矩阵

业务演练:制订所在公司供应链风险缓解策略

 

第六讲:供应链绩效管理

一、设置关键绩效指标

1. 依据公司战略设定绩效指标

2. 选择一组平衡且全面的指标

3. 建立三级关键绩效指标体系

工具模板:SMART原则

二、评估供应链绩效

1. 制定供应链绩效评估标准

2. 分析供应链绩效运行状况

3. 回顾供应链绩效达成结果

工具模型:绩效计分卡、供应链绩效变化分析

案例分享:为何客户与供应商对同一绩效指标评估结果大相径庭?

三、改进供应链绩效

1. 实施绩效激励举措

2. 建立绩效沟通机制

3. 制定绩效改善计划

工具模型:绩效持续改善计划表、绩效沟通计划表

案例分享:标杆企业优化供应链指标体系

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