课程背景：

在职场中，我们时常会遇到三种情况：

工作思路混乱：自己所在部门事情杂乱，一塌糊涂，员工忙得飞，真正有价值的产出却不多。

团队沟通不畅：工作安排不合理，开会效率低下，团队不齐心，部门甚至存在部门墙，甚至部门深井效应。

工作成果讲不好：员工辛辛苦苦做了很多工作，却无法好好描述清楚这项工作的重点、难点、价值点，以至于让外部门、大领导觉得下面的人“似乎也没干什么，是不是在摸鱼？”。

这些情况的差异，究其根本，不仅仅是沟通技巧的不同，而是思维方式的区别。

在现代职场中，面对信息爆炸、任务繁重以及决策复杂的挑战，结构化思维越来越成为一种必备的能力。结构化思维帮助我们在面对复杂信息时，能够快速筛选出最关键的部分，搭建出清晰的思路框架，避免被繁杂的信息所困，做出更加准确、理性的决策。

结构化思维能够达到从干得好、讲得好，两方面提升我们的工作价值：干得好——提升工作效率与成果质量；讲得好——增强沟通与表达的影响力

课程收益：

● 掌握金字塔原理的4个基本结构，提高逻辑表达的清晰度

● 学习6种结构化思维模型，提升复杂问题的处理效率

● 通过4个知名企业案例分析，增强实际应用能力

● 完成5个结构化思维实操练习，增强日常工作的条理性和效率

● 掌握至少3种思维导图工具，提高创意发想和信息整理的速度

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

课程方式：讲授+案例研讨+情景演练+工具

课程特色：

★ 实战案例分析：深入剖析麦肯锡等知名企业案例，展示结构化思维在解决实际商业问题中的应用。

★ 互动式学习：通过小组讨论、角色扮演和模拟演练，增强学员的参与感和实践能力。

★ 工具与技巧传授：提供实用的结构化思维工具和技巧，让学员能够在日常工作中立即应用。

课程模型：“BEST”模型、“金字塔”模型 

课程大纲

第一讲：结构化思维入门——概念与原理

一、结构化思维入门

案例：“一个不具结构的自我介绍”

1. 把“结构化思维”技能点满

2. 结构化思维的产物就在身边

课堂练习：学员进行自我介绍并应用结构化思维进行改进

案例：5个结构化思维构建案例

视频案例：乔布斯如何用结构化思维进行产品发布

游戏：世界记忆大师游戏

二、结构化思维的“BEST”模型

——不同关键元素的划分方式详解

1）1个关键元素划分出的思维模型

2）多个关键元素划分出的思维模型

学习回顾：BEST模型

第二讲：结构化思维实操——策略与方法

一、结构化思维三个常见模型

1. 单个模型的使用

1）带教新人6步法

2）SIGN优势发掘4步法

3）知识管理的IPO模型

4）公司泡沫评估模型

5）演讲“黄金圈”模型

2. 多个模型的使用

案例：以项目管理结合多模型为例

3. 我最受益的模型

——POA模型

视频案例：TED演讲者如何组织演讲结构

二、结构思考力识别概括三个技术

1. 理解：隐性思维显性化

2. 重构：显性思维结构化

重构的4个原则：论证类比

核心原则1：【论】结论先行

核心原则2：【证】以上统下

核心原则3：【类】归类分组

核心原则4：【比】逻辑递进

3. 呈现：结构思维形象化

1）配关系

2）得图示

3）上包装

案例分析：“来自秘书的汇报”

课堂练习：用学员自己的工作文档，使用结构化思维进行整理并输出

第三讲：结构化思维提升——练习与应用

一、结构化思维“智法”

1. 思维导图的由来

2. 5W2H结构化思考

课堂练习：现在工作中最困扰你的是什么？

二、结构化化思维“思法”

课堂练习：夏日的一次团建准备

1. 高效思考3大流程

1）确定基础思考框架

2）发散性思考

3）结构化梳理

2. 基础思考框架

——BOIs基本排序思想

3. 创新的发散性思考

三、结构化化思维“技法”

——思维导图绘制要点

1）中心图

2）主干

3）分支

4）插图

课堂练习：“画”出你的思维

工具：Mindmanager