课程背景：

在中国企业由大变强产业升级的关键时期，执行也要从单一执行提升到全面执行，要从多个方位保障执行的效果，并形成一套完整的执行体系，并让这个系统不断的进阶，做到像华为一样让执行趋于卓越。只是通过监督、检查、奖罚等方法提升执行力的方式已经不足以保证执行的效率，还会出现以下问题：

提升慢：领导及成员的执行能力提升速度慢，不能快速提升执行上限，让执行不断进阶。

问题多：问题总是不能一次性解决，而是多次解而未决，造成问题的不断积压。

有缺陷：完成任务时在计划、执行各环节存在多个缺陷，不能按时保质保量的完成任务。

不到位：在执行各项工作或任务的过程中，都在执行，但最终的执行结果确不是很理想。

不稳定：团队或项目执行有时很好，有时一般，不能让团队良好的执行稳定下来。

本课程来源于对IBM、华为等名企执行精华的系统研究和老师的成功实践，让课程聚焦于提升个人执行、问题执行、任务执行、过程执行、团队执行的效能，课程内容本身就是进阶的，再通过方法及工具的系统应用，让执行力在实践中也能不断的进阶，最终让执行趋于卓越。

在课堂上通过场景互联（Scene Interconnection）学习技术，把课程的核心内容与学员的实际工作场景紧密连接起来，课后以行动(Do)为中心，让学员在课堂所学的执行工具及方法直接应用到实际工作中，以最大限度提升执行的效率。

课程收益：

◆ 能破限——持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，做到对下赋能，对上超预期

◆ 解难题——掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行难点

◆ 成任务——学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质

◆ 不打折——系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣

◆ 无遗漏——掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能，让团队执行滴水不漏

课程特色：

◆ 场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《海岛逆袭》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上

◆ 架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性

◆ 案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性

◆ 工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训落地性

◆ 精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训

课程彩蛋：

◆ 工具箱：课程有20个经过实践验证的管理工具，在课堂上会进行讲授和演练，便于学员理解和掌握。课后会赠送文字版的工具，便于复习、回顾及实践，并能转化为显性培训成果

◆ 表格包：课前《实践问题萃取表》，明确学员的问题；课中《成功经验萃取表》，提炼成功经验；课后《实践推动行动表》，让培训转化成行动，最后可以形成显性的培训成果

◆ 资料库：赠送超级管理资料包，包含《观点金句集锦包》、《案例分析包》、《行动案例拆解包》、《思维练习包》、《实践数据包》、《有效方法包》、《实用工具包》，总字数达13.5万字

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：团队领导  项目经理  中高层管理者  各级管理者

课程方式：课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快

课程大纲

第一讲：个人执行——让执行上限不断提升

一、增加意愿【让自我执行充满动力】

场景互联：海岛逆袭之落难海岛——掌握个人执行的核心

1. 执行力为何不断衰减

2. 正念——以奋斗者为本

3. 空间式自我意愿增加法

4. 疏通式他人意愿提升法（工具）

实操训练：意愿疏通——掌握疏通式他人意愿提升法的具体应用

二、提升能力【让执行能力不断增加】

1. 以事修能

2. 关键事件能力提升法（工具）

互动训练：荒岛求生——掌握关键事件能力提升法的具体应用

3. 执行不到位自查法

三、抓住关键【让执行产出快速倍增】

互动训练：时间少任务重怎么办

1. 空间价值排序法

2. 关键任务显现法

视频训练：发现关键任务——掌握发现关键任务的具体方法

3. GRW关键任务推进法（工具）

四、对上加码【让对上执行超越预期】

1. 从尽力到尽心

2. 剥洋葱法：让对上执行更进一步（工具）

案例分析：文丽执行到位了吗——掌握剥洋葱法的具体应用

3. 上级任务圆满完成5阶法

第二讲：问题执行——让执行难点快速突破

一、界定问题【让真正问题快速锁定】

场景互联：海岛逆袭之运输物资——掌握问题执行的核心

1. 问题的定义

互动训练：问题满天飞

2. 情绪链延长法——提升情商的万能公式（工具）

3. 三环问题界定法

二、分析原因【让问题原因真正显现】

1. 深度分析的核心定理

2. MECE原则

3. 追根溯源逻辑树（工具）

4. 四级逻辑树解析

实操训练：问题分析练习，通过练习掌握分析问题原因的具体方法

三、形成方案【让解决方案质量过硬】

1. 找到方法的3大原理

2. 敞开式头脑风暴法（工具）

实操互动：奇葩的方法——掌握敞开式头脑风暴法的具体应用

3. 场景矩阵法

互动讨论：雨天方案

四、方案筛选【让优质方案脱颖而出】

1. 限制——有效选择的绊脚石

2. 方案评估的核心标准

3. 五不原则——让方案评估更高效

4. 方案评估五问法（工具）

第三讲：任务执行——让执行产出保量增质

一、明确目标【让任务主线清晰方向明确】

场景互联：海岛逆袭之耕种麦田——掌握任务执行的核心

1. 4标法：让任务产生优质结果

互动训练：潜力的挖掘——深刻理解目标的本质

2. 目标达成6步法

3. XY方向明确万能公式（工具）

二、制定计划【让任务前后相连有序推进】

1. 优质计划3要素

2. 目标解码4项法（工具）

3. 双循环计划制定法

4. 任务完成闭环七步法

实操训练：反败为胜——掌握任务完成闭环七步法的具体应用

三、有效分工【让任务责任明确分配合理】

1. 八维分工法

2. 目标内化分工进阶法（工具）

实操训练：目标推进——掌握目标内化分工进阶法的具体应用

3. 华为PBC:目标绩效承诺书

四、高效完成【让任务数量达标质量过硬】

1. 任务执行到位的基础

2. 增加式任务执行到位法

视频训练：完美执行——掌握增加式任务执行到位法的具体应用

3. 任务汇报重点连环法（工具）

实操训练：任务汇报——掌握高质量任务汇报的具体方法

第四讲：过程执行——让执行结果不折不扣

一、标准清晰【执行不打折的前提条件】

场景互联：海岛逆袭之制作包子——掌握过程执行的核心

1. 企业过程执行的3大困境

2. 5维执行法——让执行不折不扣的万能公式

视频训练：以弱胜强——掌握5维执行法的具体应用

3. 标准对执行到位的巨大作用

案例分析：华为干部选拔的标准

4. 执行标准成长法（工具）

视频训练：标准的产生——深刻理解标准产生的过程

二、共识深刻【执行不打折的动力之源】

1. 共赢——达成共识的基础

2. 共争——破坏共识的利器

3. 双向共识达成法（工具）

视频训练：深度共识——深刻理解并应用双向共识达成法

实操训练：我们是一家人

三、奖罚合理【执行不打折的硬性保障】

1. 奖罚的根本

2. 奖惩的作用

3. 用奖罚塑造良好的执行环境

4. 正负奖惩法（工具）

5. 新三明治奖惩法

四、素质过硬【执行不打折的软性保障】

1. 执行应抛弃的四大负向执行素质

2. 正向素质：执行不打折的防火墙

案例分析：阿里巴巴执行素质拆解——掌握执行素质拆解法的具体应用

3. MC执行素质培养法（工具）

视频训练：过硬的执行素质——掌握MC执行素质培养法的具体应用

4. 流程开发7步骤

第五讲：团队执行——让执行运转滴水不漏

一、魅力领导【让团队执行方向一致】

场景互联：海岛逆袭之部落战争——掌握团队执行的核心

1. 成为领导者的核心路径

2. 领导力增效模型（工具）

3. 领导力发展3力模型

实操训练：生死抉择——掌握领导力发展模型的具体应用

二、配置人员【让团队执行配合默契】

1. 执行团队组建的法则

2. 团队成员配置4维法

3. 团队结构搭建5确定法（工具）

互动训练：攻城掠地——掌握团队结构搭建5确定法的具体应用

三、落实到位【让团队执行有备无患】

1. 思维转换——从计划思维到执行思维

2. 团队执行项目顺利启动的四大保障

3. 团队执行5级动员法（工具）

互动训练：动员令——掌握执行动员的具体方法

四、控制全程【让团队执行持续推进】

1．过程控制的刚柔之道

2. 华为过程控制4化

3. 华为过程控制4控

4. 让过程控制富有成效

5. 认可表扬5级推动法（工具）

互动训练：表扬他人

实用工具集锦：

一、个人执行——让执行上限不断提升

1. 疏通式他人意愿提升法

2. 关键事件能力提升法

3. GRW关键任务推进法

4. 剥洋葱法：让对上执行更进一步

二、问题执行——让执行难点快速突破

1. 情绪延长法——提升情商的万能公式

2. 追根溯源逻辑树

3. 敞开式头脑风暴法

4. 方案评估五问法

三、任务执行——让执行产出保量增质

1. XY方向明确万能公式

2. 目标解码4项法

3. 目标内化分工进阶法

4. 任务汇报重点连环法

四、过程执行——让执行结果不折不扣

1. 执行标准成长法

2. 双向共识达成法

3. 正负奖惩法

4. MC执行素质培养法

五、团队执行——让执行运转滴水不漏

1. 领导力增效模型

2. 团队结构搭建5确定法

3. 团队执行5级动员法

4. 认可表扬5级推动法