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杜晶晶 银行网点优秀讲师
网点转型及网点管理专家
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03:08:42

重新定义银行网点转型与团队管理

金融银行
银行业趋势分析，让网点转型与管理跟上时代的步伐 支行长核心能力定位，变革下的“危”“机”应对 赋能式团队管理与文化建设，新一代银行人的选育用留
学习对象： 银行机关部室：运营管理部、渠道管理部、服务管理部 银行网点人员：网点负责人、大堂经理、柜员、客服经理等 章节数： 16 课程形式：音频静态画面
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先导篇：在挑战中成长，在危机中生存(试看)
时长：0:07:32
第一讲：银行业组织环境面临的五大特征(试看)
时长：0:11:43
第二讲：银行业未来网点转型的四个方向(试看)
时长： 0:13:56
第三讲：支行长应具备的四种转型思想
时长：0:13:53
第四讲：支行长自我角色认知与定位（一）
时长：0:09:41
第五讲：支行长自我角色认知与定位（二）
时长：0:10:16
第六讲：支行长应具备的五项核心能力
时长：0:11:25
第七讲：赋能型支行长的重要性
时长：0:09:48
第八讲：为团队赋能：认识四种领导风格（一）
时长：0:11:21
第九讲：为团队赋能：认识四种领导风格（二）
时长：0:12:32
第十讲：新兵类型员工行为分析及培养策略
时长：0:10:57
第十一讲：病猫类型员工行为分析及培养策略
时长：0:12:21
第十二讲：老兵类型员工行为分析及培养策略
时长：0:11:36
第十三讲：明星类型员工行为分析及管理策略
时长：0:13:24
第十四讲：团队发展不同阶段时领导风格的应用
时长：0:14:06
第十五讲：支行团队文化建设与氛围营造
时长：0:14:11
杜晶晶
银行网点优秀讲师
常驻城市： 深圳 | 培训课酬：详询
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