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陈庆兰 供应链管理实战专家
供应链管理
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04:41:24

供应链计划的平衡

生产制造
企业的资源是有限的，面对供应链上游市场多变不确定的需求，如何降低需求预测的偏差？如何有效地利用企业的内外部资源，最大化生产产能的效益？如何巧借现代供应链运营管理的信息化系统，做好客户订单的管理？平衡市...
学习对象： 采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员 章节数： 20 课程形式：PPT录屏
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第一讲：供应链计划管理的目标(试看)
时长：0:07:26
第二讲：供应链计划的分类(试看)
时长：0:24:43
第三讲：需求与供应链计划平衡指标(试看)
时长：0:08:33
第四讲：供应链资源需求计划概述
时长：0:12:58
第五讲：供应链资源需求计划的框架
时长：0:18:35
第六讲：供应链资源需求计划的工具
时长：0:12:22
第七讲：市场需求预测的作用
时长：0:16:44
第八讲：市场需求预测的原则概述
时长：0:12:23
第九讲：市场需求预测的方法
时长：0:15:50
第十讲：什么是供应链上游
时长：0:12:17
第十一讲：应对供应链上游不稳定的痛点
时长：0:14:16
第十二讲：应对供应链上游不稳定的措施
时长：0:20:18
第十三讲：什么是订单管理
时长：0:09:44
第十四讲：客户订单管理的痛点
时长：0:13:05
第十五讲：客户订单管理的流程
时长：0:09:52
第十六讲：做好客户订单管理的措施
时长：0:15:47
第十七讲：物料需求的计划要解决的问题
时长：0:20:53
第十八讲：MRP运算的原理
时长：0:07:09
第十九讲：物料需求计划的编制与信息协同化（上）
时长：0:17:33
第二十讲：物料需求计划的编制与信息协同化（下）
时长：0:10:56
陈庆兰
供应链管理实战专家
常驻城市： 深圳 | 培训课酬：详询
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