魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验，15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。

在十多年带领团队的管理过程中，魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言模式让学员知其然并知其所以然。迄今为止授课企业覆盖各个行业/领域，授课场次线上线下570场以上，课程好评率达95.7%。

工作经历跨越不同行业/产业，且始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式，从行业源头，从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。

在绩效管理方面总结了各行业实施绩效管理中容易出现在问题，并根据多年给企业讲课的经历中，结合企业提出各种绩效问题，自创出一套完整的绩效管理金三角模型，分别从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个不同角度，配合绩效管理的四个步骤，脚踏实地解决企业绩效问题。绩效战略，解决的企业从上到下对于绩效管理的认同问题（统一思想）；绩效技术，是解决绩效管理工具的应用、各种方法落地问题（方法落地）；绩效领导力，解决的是绩效管理过程问题（管理者责任）。

授课风格：

★ 节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系；

★ 体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣；

★ 课程内容讲究实用，现学现用，学以致用。

房地产业：碧桂园集团（50期）、宝鹰建设集团（30期）、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、中电二局、中建二局、安居乐物业（2期）、万科地产建筑、万科地产济南分公司、第二工程局、中建八局、南山房地产华南建设集团、昆明经济技术开发区建设、南通万科、新城控股、中国建筑第八工程局、中国水利水电第三工程局、中建八局第三建设公司、中建西部建设、十一冶建设集团、山西五建集团、中国核工业华兴建设（2期）、中建五局华南建设、广州阳光酒店（物业）……

金融行业：广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行、珠海横琴保险 中国建设银行江苏分行、美亚财产保险、中国银行广州白云支行、新华人寿保险、财金投资控股、平安普惠、和志兴房地产（2期）、太平人寿、招商银行珠海分行……

电力行业：南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、供电局、青海省电力、深圳供电局……

通信行业：西藏移动、浙江移动、凉山移动（2期）、陕西移动（3期）、广东省肇庆移动、深圳移动、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司、达州移动通信、东莞电信、联通华盛通信（2期）、陕西信通（4期）、广州电信（3期）、广州南沙电信、中国联通陕西省分公司、北京电信、江西移动、上饶移动……

制造/汽车行业：广汽丰田（3期）、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团（康师傅）、宝武钢铁、广汽商贸（4期）、汽修天下、河源丰田纺织汽车部件、东亚电器（2期）阿尔发（襄阳）汽车配件、伯恩光学、奥海科技、龙丰精密铜管、韶钢松山股份、精工控股集团、南京钢铁联合、南京南钢钢铁联合、天航集團、中车大连机车……

互联网行业：时易中信息科技（跨境电商）、魔范时尚（服饰电商）……

企事业单位：深圳巴士集团、广东特种设备检查研究院、上海地铁维护保障、新疆油田、云南铜业、云南中烟、昆纤集团、西安建工、贵州中小企业服务、深粮控股、云南铝业广东机场管理集团、深圳供电局（2期）、深粮控股、中国航空技术、广州自来水（2期）、舟山石化、广西农业机械研究院……

连锁行业：丹姿集团（4期）、银隆集团、牧童集团、广州吉盛伟邦家居博览中心（2期）、大冢慎昌（广东）饮料公司……

其他行业：京东物流、湖南顺捷物流、凯励程、永兴盛环保工业、乐采商贸、智捷世国际、批批网科技、天泰集团、南航国际融资租赁、深圳一信泰质量技术、交控集团、天津临港投资控股、日立乐金光科技、深圳广电银通金融电子科技、宏图助剂、铜仁烟草、仁好健康科技、翔鹭石化、广州托泰、达士科技、广州鹰金钱、宏工科技、广电运通金融电子、广州市教育实业、怡境景观设计、影子科技、青年企业家协会、上海睿途新材料科技、圳市极致汇仪科技、、中山市人民医院、安达智能装备、广州达安基因、广州飞梭云供应链、广电运通金融电子、广州恒和供应链、广州蓝海医药、济南显微智能科技、中核陕西铀浓缩……