敖老师曾任职于跨国企业和国内上市企业，担任高级项目经理和项目总监等职务，参与过多个大型项目的实施和项目群管理工作，具有丰富的职业项目经理和多项目管理的工作背景。

自2002年起至今，敖老师一直专业从事企业项目管理的授课培训及指导，至今有15年的授课和项目管理咨询经验。曾作为咨询顾问参与中国移动、中国节能、东风商用车、福田汽车、中建八局、中石油西部管道、中材科技、国家电网等大型企业的项目计划管理流程、项目管理标准模板、项目管理任职资格与绩效。

授课特点

• 以典型案例和企业项目管理实例做互动引导和分析，引导学员理解和掌握项目管理的过程方法。

• 课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。

• 注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

一汽大众、东风商用车、广汽乘用车、北京奔驰、北京汽车研究院、东风商用车研发中心、飞利浦医疗、中车集团、中国商飞、北汽福田、博世汽车、庞巴迪、隆鑫集团、宁德时代、中国银行、建设银行、中信银行、交通银行、中国移动、中国移动设计院、联通设计院、中国节能、中船重工、武船重工、国家电网、中国海油、胜利油田、中建八局、中建七局、中铁建设、中铁电气化、中国通信建设集团、中冶集团、中国电建、葛洲坝、SOHO中国、交通银行、高伟达科技等