李开东老师拥有15年企业精益生产管理实战经验（10年甲方企业现场管理经验与5年乙方机构生产精益管理咨询经验组成）

受聘于TCL集团特约培训讲师，及标杆世纪、聚航企管、华翊咨询长期顾问的李老师，在其职业生涯中，李老师亲自辅导了近百家企业，基于这些丰富的实践，他总结并提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系。该体系并非纸上谈兵，而是融入了大量实战案例，是一套科学有效的管理方法。在辅导一家中型制造企业时，企业面临生产效率低下、成本过高的问题。李老师通过他的精益管理体系，深入分析生产流程，发现其中存在多个不必要的工序和大量物料浪费的环节。他运用实际案例向企业员工讲解精益理念，带领团队进行针对性的改进，最终使该企业的生产效率提升了30%，成本降低了20%。

李老师擅长精益管理文化传播及咨询落地，对于中基层管理有着全面且深入的认知与实战经验。在中基层管理方面，无论是各种安全隐患识别治理，还是班组长团队建设、日常管理、用人育人、全能训练，以及现场目视化和 6S 改善等，他都有着丰富的实战经历。

在一家电子厂的6S改善项目中，车间最初物料摆放混乱，工具随意放置，严重影响生产效率和员工工作情绪。李老师引入6S管理方法，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面入手，制定详细的实施计划，并对班组长和员工进行全面培训。通过现场指导和持续监督，车间环境得到极大改善，物料和工具摆放有序，员工能迅速找到所需物品，生产效率提升了25%，同时员工的工作积极性和安全意识也显著提高。

李开东老师对电力行业政策及发展趋势有深入研究和精准判断。他走访过众多电力企业现场，对电力企业现存的管理问题有着深刻见解。在电力行业相关工作中，针对电力政策解读、企业现场规范化管理、精益化管理、星级班组建设等方面，李老师都积累了丰富的管理经验，是电力行业极具钻研精神的政策宣导师和电力改革助推手。

在对某电力企业进行现场规范化管理咨询时，李老师发现该企业在操作流程和安全规范方面存在较多漏洞。他以《国网新战略目标解读》为指导，结合《电网的数字化转型》理念，为企业制定了一套全新的现场操作规范和安全管理流程。在星级班组建设方面，李老师借鉴他在精益管理中的经验，引入《能源互联网与智慧用电》相关技术和理念，帮助该电力企业的班组实现了从传统管理模式向数字化、智能化管理模式的转型。通过《电力储能技术及应用》相关知识的讲解和应用，解决了企业在储能环节存在的一些技术和管理问题，使企业在电力供应稳定性和效率方面得到显著提升。

授课风格：

李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。

►培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；

►擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式；

►把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

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