崔庆法
经营战略和创新增长实战专家
战略运营专家
  • 上海交通大学、浙江大学等机构特聘讲师
崔庆法 经营战略和创新增长实战专家
战略运营专家
基本信息
姓名: 崔庆法
授课报价: 详询
毕业院校: 兰州大学
性别:
年授课量: 238天
最高学历: 硕士
常住地区: 浙江
授课年数: 21年
讲师简介

【个人介绍】

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验,历任国企、外资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训,曾在核心期刊发表专业论文7篇,对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验,并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

 

【理论体系】

1、【战略发展落地执行6C模型】

6C战略模型是在充分结合当前经济形势下,围绕企业发展的六大核心问题而展开的。C1:文化战略(Convergence) 主要内容包括,如何寻找并确定企业的发展定位、发展愿景和阶段性战略目标以及企业的经营理念、文化和哲学等 。C2:业务战略(Coordination) 主要围绕企业当下和未来的盈利点,如何扩张规模; 在时间维度上如何安排核心业务、增长业务、种子业务,在空间维度上,如何一体化、密集化等发展策略。C3:竞争战略(Competition)主要是如何参与竞争并致胜; 客户、产品、地域等聚焦,独特客户价值挖掘与服务能力。C4:核心能力战略(Core Capability) 是指如何创造持续竞争优势,构建市场壁垒; 制造、营销、研发等能力(资源) 。C5:组织战略(Carry out) 如何组织人员及资源,如何设计运营体系; 组织架构、管理模式、岗能匹配、绩效管理等。C6:持续战略(Continuing)主要是如何进行事业传承、规范化治理; 完善法人治理结构、资本市场等。课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等,还可以工作工作坊,符合成人学习规律,多场交付满意度始终在96%以上。

【实战经验】

1、战略发展规划及落地实施——顾家集团”521战略项目”

崔老师在2013-2017年任顾家集团战略总监期间,整合各方资源推动制定了集团及子公司战略发展规划,经过5年战略落地实施,顾家家居(SH:603816)成为近200亿营收的企业,成为行业头部企业。

2、战略并购实施——瑞典SCA集团并购国企子公司

崔老师在2003-2007年利和集团包装公司任总经理助理期间,主导实施并购可行性市场研究及实施方案计划,成功推动并购交易价格上涨18%。

3、战略落地陪跑项目——多家企业获得高增长,成为行业领先者

崔老师在2017-至今,开启企业长期战略陪跑服务,最长企业战略陪跑已达6年。截止目前已为16家企业提供过战略陪跑服务,多家企业已经成为行业领先者。其中精工机械已经成长国内行业第二,最近5年实现每年52%的复合增长;大庄家居已经成长为细分领域全球行业第一。润州光电成功出海,已经在海外布局7家分子公司,实现每年65%的复合增长。

 

【培训经验】

1、总裁班、公开课——战略增长/落地执行主题

崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间,作为总裁班、公开课讲师,累计授课超过600场,学员逾10000人次,课程满意度达97%,曾连续多期为多家机构返聘。

2、企业内训、咨询

崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间,通过内训、工作坊、咨询项目合作、战略陪跑等多种形式的合作,累计进行过超700场各类培训,学员超过12000人次,课程满意度达96%,有力地帮助学员提供了技能,同时有效帮助项目获得了成功。

 

【愿景使命】

传道、授业、解惑,培训的价值不仅在于提供解决问题的思路与方案,更在于对于人的影响和改变。赋能人与企业的成长,是孜孜以求的使命。

 

【授课风格】

实操性强:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源、先进的管理理念、务实的工作作风,加工提炼出的实操方法工具,接地气,好落地,简单有效。

系统性强:打通从战略定位、竞争策略、组织建设、薪酬绩效、人才发展、多元创新激励等方面,所讲内容均基于系统和全局视角,聚焦问题,从系统深层寻求解决之道。

思想性强:国企、外资和民企的经历和多年咨询公司工作,积累了丰富的成功案例,从不同的维度和视角,洞察问题的本质和根源,见解独到,思想深刻。

引导式授课:通过案例、故事、影视及多媒体资料,充分调动学员兴趣和注意力,逐步引导,层层递进,不断增进学员理解和吸收,触动知识内容的内化和转化。

亲和力强:企业中不同层级的工作经验和多年咨询辅导陪跑经验,可以短时间内与不同层级的员工建立共情,触达员工内心,建立良好的沟通和课程氛围。

主讲课程

战略规划类:

《战略规划与年度经营计划》

《战略致胜创新增长》

《战略规划与战略解码》(可工作坊)

《战略解码与战略执行》(可工作坊)

《经营思维提升与商业模式创新》

《企业战略成长三板斧》

《专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路》

 

战略执行类:

《中高层战略思维与领导力修炼》

《让战略落地—目标分解与计划执行》

《赋能增效—OKR目标驱动关键成果》

《股权激励的顶层设计及落地实施九步法》

《业务顶层设计与合伙人制度实施五步法》

服务企业

高校及机构总裁班类:上海交大、浙江大学、量子教育、黄埔教育、浙理教育、同君教育、相君教育、华浙教育等。

大型多元化集团企业:传化集团、太湖新城集团、万马集团、传祺汽车、三花控股、京博控股、顾家集团、物产集团、大庄集团、新民生集团、伟星集团、百大集团、三一重工、国家电网、细胞治疗集团、舜韵集团、舜宇集团、光德集团、万事利集团、香驰集团、宁波交投、杭州地铁集团等。

汽车、机械及高科技制造业:上海亚大、申昊科技、贝隆精密、淮发汽车、永泰汽配、盈高科技、华东机电、大索科技、信源机电、杭齿集团、康博机械、杭州新拓、安徽永泰、凯迪仕、科科集团、天冠科技、远洋威利、日风科技、诺普泰克、欧拉姆、创致电器、方正电机、福莱特玻璃、驰业科技、朗奥自动化、松岗机电、万达机械、创博科技、方园塑机、天达工具、中坚科技、易控科技、思普锯业、国自机器人、山川科技、华和重工、希迪印刷、易锻精机等。

大家居及服饰类:圣奥集团、梦天木门、道成竹业、喜临门、国富木业、庄宜家具、聚脉家居、傲仕科技、惠达卫浴、我享我家、中冠纺织、宝发纺织、浙纺集团、华兴羽绒、青羊服饰、史尼芙、欣瑞特、云普智能、安吉中源、燕加隆地板、群英针织、中鼎纺织、之野服饰、安洛服饰、佩娜服饰、三丰纺织、嘉华印染、惠达纺织等。

电器电子、新能源及软件服务:润州光电、杭一电器、威和电器、硕格智能、山科智能、之山智控、先途电子、帕斯高电子、兆华电子、诚亿电子、奇伟电子、四季沐歌、邦业科技、光线能源、科锐环境能源、禹控科技、米欧科技、赫伽力科技、锦隆电子、柏顿思维、杭州新世纪、象萌科技、神沃电子、华扬电子、富特科技等。

互联网、新零售及新商业类:美平米、魅鼎科技、森呼吸、小姐妹、青山花燃、锋芒网创、米菲、户帮户、米友圈、兰、京太虚拟币交易所、蓝内信息、晫立网络、深圳美丽乡村、仁壹网络、杉迪、云集、三亩教育、千子桐、三和国际、卫民中国等。

化工医药及食品类:恒信高分子、万马高分子、国邦医药、元腾生物、康霖生物、绿健园、康师傅、姚生记、聚光科技、大洋化工、三椒化工、天兴化工、科特高分子(沃尔核材)、一正药业、乾安基因、柯尼达医疗、青春宝药业、森宇控股、贝力生、漱玉平民、石达化工、古纤道、港流高分子、沂辉化工、鑫帆铜业、岑氏集团、杭摩材料、顶诺食品、朝晖过滤、海尔希等。

地产、建材及工程类:万科地产、人信地产、万通地产、海天地产、华厦集团、万城置业、佳和置业、兴唐地产、蔚阳集团、润和集团、安通地产、乾北控股、达欣嘉置业、英炜置业、绿西房地产、裕景地产、建业大宏、凯泽地产、泰华地产、康桥地产、中奥置业、兆润地产、福润得置业、龙光地产、宏宇集团、德建集团、同泰地产、鑫汇房地产、中投国发、大象置业、杭萧钢构、城市土地公司、浙西南置业、苍南旅投、创和物业、大通市政、浩芸园林、海逸地产东冠焊材、新高度石材、东升建设、东阳交投、热电工程、旭升铝业、红叶园艺、新海薄板集团、中国建筑科学院等。

银行金融及其他:杭州银行、绍兴银行、宁波银行、中融华银、光大合一、汇通雅思、达升物流、全家福工艺品、品品好、蓝博金属、聚安租赁、安喜酒店、尼普顿科技、正业中农、益昊农业、奥诚科技、浙江环晟、太航金属、共创工贸、龙游水务、首选教育、丰荣航空、桔洛教育、拾七聚联、杭州国际博览中心等。

政府、事业、商协会、产业园类:浙江省经信、浙江省中小企业服务中心、湖州经信、杭州人力资源促进会、钱塘人力资源协会、绍兴中小企业服务中心、丽水人力资源产业园、宣城人力资源产业园、绍兴人力资源产业园、余姚电商产业园等。

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