团队领导力与组织能力提升实战落地专家
【实战经验】
在康辉旅游集团任职时,推动了集团组织体系改革,打造了O2O业务模式。
在国家混改政策要求下,牵头优化了集团对全国子公司战略管控的组织模式,建立了康辉集团的业务流程体系、人才培养体系、绩效考核体系。同时主导了全国“资源共享平台”建设,搭建网联信息管理平台,实现了产品共享,实现了全国康辉一盘棋的组织布局。 并作为康辉商学院首席讲师,协助院长搭建了学院课程体系与管理体系。
在东胜中国任职时,全面推动了公司的标准化体系建设。在人力资源方面,从0到1搭建了公司目标管理与绩效考核体系。
具体包括:创立了“四个一”的员工培养体系,“3721”新员工引导体系和“职位镜子”胜任力评价体系等。在助力业务方面,联合咨询公司进行企业管理体系改革,搭建了企业流程管理系统、作业标准化系统,优化企业组织管控模式,为企业上市和规模化复制奠定了坚实的管理基础。
两年和君咨询集团工作期间,先后负责或参考过人才培养体系搭建、绩效管理体系搭建等项目10余次。积累了丰富的企业管理问题诊断、解析、指导以及方案提供经验。
同时,基于咨询师的经历,王老师更能抓住企业管理问题的本质,找准突破口,设计更有针对性的培训课程。甚至能挖掘更深的管理问题,引导客户新的培训需求,助力机构成单。
【培训经验】
管理技能与领导力提升培训:累计服务300余家企业,既有传统行业,也有科技创新型企业,涵盖了央国企、民企及合资企业,学员平均满意度95%,并为其中的20余家企业做过培训转化指导专家或领导力教练,先后为7家企业设计了干部素质模型或领导力模型。
目标管理(工作坊)培训:累计服务40多家企业,近两年来,此类课程的企业满意度评价平均分接近100%。老师通过充分的课前沟通与调研,有针对性的课程内容设计,把企业存在的问题带到课堂上高效地解决。通过培训,有的企业从0到1搭建起了目标管理体系,有的企业打通了战略落地的障碍,有的企业解决了目标不完善和目标不对齐的协同问题,有的企业在老师的指导下建立起了绩效考核体系。
MTP体系课程培训:累计为20多家企业实施过MTP体系课程培训,并协助培训机构为企业设计MTP体系课程方案10余次。在MTP课程的设计与实施方面,老师能够洞悉企业管理的问题,结合企业的战略与人才发展规划,有针对性地调整内容和深度,而不是简单地复制。在课程实施中,能够将传统讲授、反转课堂、工作坊、沙盘模拟等多种形式运用起来,让学员们感觉既丰富多彩,又实战实用。
通用管理课程
管理精进与领导力修炼课程(中高层)
管理精进-《从管理到领导的六项修炼》(复购率高)
领导行为强化-《卓越领导者的五项行为习惯》
领导能力进阶-《领导力发展的五个层次(5P领导力)》(复购率高)
战略落地体系-《上承战略下接绩效的目标管理(工作坊)》
组织能力提升-《打造高效执行的组织环境与文化》
中层管理者10堂必修课
管理意识养成-《由专业骨干到优秀管理者》
管理责任担当-《管理者角色定位与胜任力提升》(复购率高)
结构化思维习惯-《高效问题分析与解决(工作坊)》
工作管理系统化-《目标与计划执行》(复购率高)
工作协调能力-《高效沟通与跨部门协作(工作坊)》(复购率高)
执行体系建设-《由目标到成果的5R执行力》
夯实团队基础-《高绩效团队建设与赋能》(复购率高)
以领导力促执行力-《打造团队执行力的5G法则》(复购率高)
人才培养能力-《工作授权与教练辅导》
团队激发能力-《如何让非物质激励更有效》
职业化提升通用课程(中基层)
提升成果产出能力-《高效执行者的四项修炼》(复购率高)
提升沟通协作能力-《高效沟通的“望闻问达”》
提升资源整合能力-《如何提升非职权影响力》
提高向上补位能力-《如何做好向上管理与沟通》
提升综合素养与竞争力-《高效能人士的七个习惯》
工作坊课程
《上承战略下接绩效的目标管理(工作坊)》
《目标管理与高效执行(工作坊)》(复购率高)
《目标管理与绩效考核(工作坊)》(复购率高)
《战略目标的分解与共识(工作坊)》
《高效沟通与跨部门协作(工作坊)》
《高效问题分析与解决(工作坊)》(复购率高)
《非人力资源经理的人力资源管理(工作坊)》
《企业人才培养与培训体系建设(工作坊)》
MTP系列课程
《管理者综合管理能力提升MTP(3天版)》
《管理者综合管理能力提升MTP(5天版)》(复购率高)
《管理者综合管理能力提升MTP(10天版)》
央企客户及重点项目
中国航天科技集团:三院、九院干部综合能力提升项目、拓普研究院中高层项目、中航工业301所(3次返聘)
国家电网集团:冀北电力处长班(共8期,后4期为返聘)、吉林电力青年骨干班(12期,后8期为返聘)
中国华能集团:华能蒙东高管班(共2期)、华能置业中层班
中国核能集团:中核能源、同方知网(中核集团下属,内部复购)
中国铁路工程集团:新员工入职培训(连续3年返聘)、南方公司青年骨干班
中国交通建设集团:公规院处长班(课程结束后帮机构打单成功)、公规院青年骨干班(共2期)、中交中咨中层班、公路设计公司中高层领导班(共2期)
中国建筑集团:中建二局中层班(3次返聘)、中建三局中层及骨干班(年均2次以上返聘)、中建八局储备干部班(2次返聘)
中国电建集团:贵阳设计院、北京设计院中层培训,新员工培训项目(连续3年返聘)
中国船舶集团:风电公司中层领导力项目、青年骨干职业素养项目、中船海丰科技中高层管理能力提升(共2期,课程结束后帮机构成功打单)
中国石油集团:长庆气田中层班(2期)
中国工商银行:北京工行朝阳支行、顺义支行、东城支持管理干部提升(3次返聘),无锡工商青年干部班、南宁工商储备干部班
其它国央企客户
能源行业:中国海洋石油集团、石化能源、淮北矿业集团、北燃实业公司、白银集团、西南水泥集团、协鑫新能源、郑州蓝天燃气、河北建工燃料公司、山高新能源集团、神驰化工
金融银行:无锡农行、福州农行、光大控股集团、徽商银行、华夏银行(北京)、衡阳工行、南通农商行、重庆秀山农行
保险行业:太平财险(2次内部推荐)、平安人寿、中邮保险(河北)、人保财险(鄂尔多斯)、大地财险、阳光保险(3次内部推荐)
高科技类:北京一轻研究院、中煤科技、七星华创、新华网、北京云控智行、北京有色金属研究院、星箭科技
生产制造:中国铁塔(2次返聘)、北方车辆集团、宇通汽车、上海纳铁福传动系统、凌云汽车零部件制造分公司、淅川减震器公司、云南顺鑫铝业、凯米拉化学
电子通讯:中国移动通信集团(2次返聘)、联通华盛、沈阳电信、中通服公司
航空服务:北京大兴机场(2次返聘)、长春龙嘉机场、无锡硕放机场、首都机场设备公司
规划设计:中国移动设计院、中国水利设计院、成都通信设计院、中交水运研究院
建筑行业:北京建工集团、山东城建集团、黄河道桥集团、中铁建设(山东)、中铁建房、中建新科、十一化建
地产行业:中铁地产投资(2次返聘)、江苏水利地产、中国保利集团(重庆)、北京望京产业园、石景山保险产业园、顺鑫集团某地产公司、国投哈密实业集团、合肥长城置业
物业管理:保利物业、融通集团物业公司、苏信置业物业公司
钢铁行业:陕西钢铁、华西钢铁、首钢控股、南京钢铁
货运物流:中国邮政(白城)、中国邮政(吉林)、安能控股、深业进智物流
农业行业:中粮集团、顺鑫集团、江苏农垦、北京南郊农场
医药行业:国药集团、华东药业、西安杨森、石药集团、达安基因、广州祈福医院、美的和裕医院
快消行业:青岛啤酒(共2期)、北京牛栏山、华润怡宝、华润啤酒
文旅行业:保利文旅、古北水镇(中青旅控股)、峨眉山景区、常州恐龙园
事业单位:中科院植物所、济南税务局、国家信息安全中心(山东)、唐山人社局
民营企业客户
能源行业:晋州新奥燃气、东莞新奥燃气、沁水新奥燃气、淮北新奥燃气、重山水泥
生产制造:利欧泵业、浔兴拉链集团、拓新稳定设备公司、鲁泰纺织集团、翼眠科技公司、卡佩希服装、宁波江丰电子
综合地产:广州祈福集团、西部银泰、青岛瑞源集团、青岛天泰金大地地产、河北骏才地产、宁波祥源控股(地产)、北京中融创源地产、广西汇洋集团
互联科技:维信诺科技集团、北京长城移动、北京微呼科技、北京兆芯电子、新华三集团(共2期)、北京乐享数科公司、福建正孚软件公司、博创联动科技、杭州蛛丝蚂迹、光宝科技(台资)
生物制药:容大生物科技公司、
景区管理:海南分界州岛景区
物业服务:河北衡美物业、河北金世界物业
专业咨询:立信财务咨询、华艺生态园林、河北恒方咨询、河北恒信咨询公司
农业综合:新发地集团(东北公司)
餐饮行业:孔乙己餐饮
合资与外资
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