领导力与绩效管理实战教练
【个人简介】
徐莉老师有二十余年世界500强企业高管工作经历,在电子/机械/化工制造业+数字化医疗行业拥有丰富的管理实战经验,可用中英文授课。其中有超过10年的跨国企业集团HR高管工作经验,管辖企业8家,员工人数超过5000人,年销售额超过100亿人民币。深度参与了战略规划与解码、组织与人才发展、组织绩效提升、组织变革、人才盘点与梯队建设、数字化人力资源转型等核心工作,是为数不多的拥有业务思维的HR高管,并师从樊登博士研发“翻转式”引导教学方式,善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式,打造高效能课堂,触动新生代学员知行合一,实现知识技能的有效转化。被称为“懂业务的HR, 懂00后的70后”。
【实战经验】
1、主导制造业产品线组织变革——销售额,毛利率均提升超20%,成本降低明显
徐老师曾主导制造业世界500央企某产品线组织变革,将多家企业的同质化产品整合为产品线运营模式,通过价值链分析,流程再造,OKR目标管理等方式,充分发挥协同优势,打造敏捷作战组织。试运行一年中,销售额、毛利率提升超过均超过20%,设计人效,运营管理成本方面得到明显改善,此项目作为标杆模式向全集团推广。
2、组织诊断,推行“极简绩效设计”——2家企业成功实现扭亏
徐老师曾作为某世界500强制造业集团“组织绩效提升”项目负责人,带领HR\企管\财务团队对多家处于亏损状态的成员企业进行组织诊断,大力推行“极简绩效设计”,重塑组织架构、业务流程以及目标与绩效管理考核体系,用一年半时间另两家企业成功实现扭亏,营业利润累计从-2000万到+300万,组织氛围极大改善。
3、战略人力资源管理体系建立——人效实现100%增长
徐老师助力数字化医疗独角兽企业,从0-1构建战略人力资源管理体系。通过带领高管定期对战略梳理与解码,将企业愿景转化为具体执行路径。实施“绩效硬仗”与“极简KPI”策略,激发员工潜能,一年内人效翻倍,由每人每年100万跃升至200万。这些创新实践为企业的长远发展奠定坚实基础,助力其实现更高层次的飞跃。
4、研发“翻转课堂”引导式教学模式——3年内全国授课累计超200场
2021年至今,作为樊登读书课程研发团队核心成员和主推导师,从0-1研发《翻转师认证训练营(TTT)》项目,全国授课累计超200场,认证翻转讲师超过3000人。
【培训经验】
1、樊登博士版权课《可复制领导力》——授课超过50场/年,多家知名企业常年返聘轮训
2019年起,作为樊登博士版权课《可复制领导力》的授权讲师,获得第二届全国授权讲师大赛全国四强,担任书籍版权课的全国认证导师,授课累计超过50场/年,为中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、云南白药等知名企业集团常年返聘轮训。
2、《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》——学员超300人,返聘超10期,特聘专家中评分最高讲师
2023-2024连续两年受邀为中国电科集团多家分子机构开展《部门管理骨干专项培训》,主题涉及《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》等,返聘超过10次,学员超过300人,成为特聘专家中评分最高的讲师,尤其翻转式授课风格受到学员和举办方高度认可。
3、《可复制的项目先锋》中层管理——学员人数200+,学员好评率98%以上,返聘5期
2020-2021年,为中建一局上海,江苏,合肥等地分子公司项目经理团队开展中层干部管理能力培训项目《可复制的项目先锋》,内容涵盖从战略解码-组织绩效-个人绩效提升等多维度管理技能,学员好评率达到98%以上,返聘5期,学员总数超过200人。
4、《结构化沟通与跨部门协作》培训项目——培训累计17场,学员超600人,返聘6期
2024年,徐老师为国家药品监督管理局精心策划并实施了《结构化沟通与跨部门协作》培训项目。该项目累计成功举办17场培训,惠及超过600名学员,收获了广泛好评。凭借出色的培训效果,企业连续返聘6期。开发的教材更是被采纳为该课程后续的标准化课件样本。
【授课风格】
具备甲方思维:不搬运知识,不贩卖焦虑;凭借二十余年甲方丰富的成功经验+实战“手感”,直接帮企业解决问题,HRD出身更懂如何与HR合力呈现 1+1>2的培训效果。
工具实用:有理念必有工具,有工具必能落地,将知识内化为行为,并产生绩效和结果。
逻辑性强:理工女,拒绝知识的无序堆砌与延展,通过点、线、面体系化思考,将课程逻辑化输出,减轻学员接受新知的重量感。
翻转式行动学习践行者:拒绝自嗨型讲授,善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式,打造高效能课堂,触动学员知行合一,实现知识技能的有效转化。
幽默是第一生产力:轻松愉快,深入浅出,有趣,有料,更有效,被称为“培训界的李雪琴”。
领导力(适合中基层管理者)
《可复制的领导力》樊登博士版权课(返聘率极高,樊登读书主推讲师)
《人们为什么跟随你?——非人力资源经理的人力资源管理》(中国电科多次返聘)
《从技术到管理——中层干部管理能力提升》(中石化多次返聘)
《横向领导力——跨部门沟通与协作》(返聘率高)
《目标与计划管理工作坊》
《“因材施教”的情境领导力》
绩效管理(适合中高层管理者与HR)
《让绩效”见效“——以增长为导向的极简绩效管理体系设计》(返聘率极高)
《OKR目标与绩效管理工作坊》(返聘率高)
《激发动机,共创自驱型团队——员工动机管理与激励》(返聘率高)
《破译绩效增长密码——战略解码与组织绩效提升工作坊》
《人效倍增秘籍——企业人效提升实战工作坊》
业务型HR
《如何成为支持业务的“政委型”HRBP?》(返聘率高)
《伯乐的技术——招聘策略与面试技巧》(返聘率高)
《复制优秀人才DNA——人才选育与绩效激励》
《云端蝶变——数字化人力资源转型实务》
《手把手教你翻转课堂——嗨翻课程的企业培训设计TTT》(返聘率极高,樊登读书主推讲师)
结构化思维与沟通 (适合中基层管理者)
《想清楚,说明白——结构化双赢沟通》(国家药监局多次返聘)
《管理者高效引领团队的沟通技巧》
《关键对话——直线经理人绩效面谈技巧》
《结构化问题分析与解决》
高科技&制造业:中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、盛虹集团、振华重工、徐工集团、云南白药、颀中科技、长风绿能科技、云南电网等
跨国外企:三星、艾默生、康师傅控股、百事饮品、宝洁广州公公司、达能集团亚太区总部、惠普中国区、戴尔、卡特彼勒等
房地产与建筑:中建一局上海公司、江苏分公司、安徽分公司等、恒泰集团、无锡市政建设集团等
金融&互联网行业:中信银行、招商银行、建设银行、樊登读书总部及全国运营中心、小盒科技、时代光华、太平洋保险、紫金保险、平安人寿等
政府及相关企业:与苏州工业园区、相城区、吴江区等多区人力资源管理中心有长期合作关系;国家药监局药审中心、首都机场集团、上海张江集团、上海团校,上海市大学生创新创业基金会、苏州轨道交通、成都轨道交通、苏州纳米城、苏州独墅湖科教发展有限公司等。
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