【个人简介】

20年人力资本领域实战经验，近10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、TOP级咨询培训机构专家顾问。培训超1000余场，覆盖受众万余人。

【实战与培训经验】

1、人才定标建模盘点-项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入

作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的定标建模、四定、盘点方法被广泛应用于人才的定义、识别、选拔、任用。曾为中车集团时代新材、中车集团时代电动、武汉地铁、长沙城发集团、株洲高科集团等，辅导协助企业将胜任力标准和四定项目落地手法升级，项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入，提升人才甄选与配置的效率效果。

2、人才发展体系打造-为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池

在原任企业作为项目发起人、主持人，从“0”到“1”搭建培育体系、课程体系、知识图谱、内训师体系，并创立企业大学，推动及开展各项人才培育工作，包括：培养高潜人才、干部管理、继任计划、管培生项目、储备人才项目、TLDP中高管计划、全员IDP等多场景，为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池，带领团队荣膺“太和顾问中国区最佳雇主品牌奖”、“北森研究院年度人才测评盘点最佳实践奖”、“HR智享会学习与发展年度最具价值大奖”。

3、绩效系列产品-促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%

主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。

4、人才发展系列产品-为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上

常年应用“定-对-达”人才发展三步法，协助中大型企业完成人才发展体系搭建、人才战略规划及落地、人才工程工作部署、学习逻辑构建、品牌学习项目设计、学习体系及培育地图实施，为中车集团时代电动股份有限公司、明泉集团等大型高科技制造业集团公司完成人才战略规划、人才发展培育项目、企业大学搭建等，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员，为其组织人才梯队建设与发展提质增速，为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造业大型跨国上市集团连续三年人力资本ROI提升10%/年以上。

5、自主研发超30余门课程，打造4条人力资本维度产品体系。

为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习，700+实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到企业主、实控人、辅导对象的广泛好评和高度认可，课程好评度97.5%以上。

高科技：中国航发集团、中航科工航天电器、中国工程物理研究院（CAEP）久远智能、中车电机、中车时代新材、中车电动、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德（中国）科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、航天振邦、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、纽恩驰新能源、日望科技集团、澳德信息、澳维科技、力辰科技等

制造业：中石油、中石化、神华集团、中化集团、五矿集团、湖南有色、株冶集团、中石油运输公司、中铁二局、庆翔集团、理昂能源、宝恩集团等

平台型企业：武汉地铁集团、万安达集团、长沙城发集团、株洲高科集团、株洲国投集团、动力谷产投、园创股份、天易集团、智谷轨道交通产业园等

其他：国药集团、惠灵顿国际学校、金碧物业、高科物业、农创投控、克明面业、农顺发展、亚展国际等