赵老师17年的企业人力资源管理经验，积累了全面的人力资源知识，历任生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位，拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验：

——曾任：英利集团-人力资源总监

01-【战略绩效管理体系的落地】全面主导各中心事业部绘制战略地图并分解落地：引导管理团队产出公司级年度战略目标→确定衡量指标→形成部门战略绩效任务→形成岗位绩效指标体系，并形成战略推进会、运营改进会的两会保障机制。

成果：有效结合绩效管理与薪酬激励，提升人均效能30%+，促进战略绩效目标推进达成

02-【人员结构优化】根据公司战略和业务调整，主导推进人员的优化分流安置，对原多家单位的岗位及人员情况进行系统梳理，制定针对性的优化分流举措

成果：优化冗员400+人，为企业减员增效，有效瘦身。减少人工成本235万元/月，年降低人工成本近3000万元。

03-【薪酬机制改革】通过岗位价值评估、类别梳理，推动公司多家主体单位的120+岗位，形成五大职系，并建立规范化的职级体系及绩效考核，匹配构建十级九档的宽带薪酬机制。绩效考核与宽带薪酬模式有效结合，提升薪酬激励效能，实现优秀员工的正激励留存，

成果：多地散点项目运维人员的年均流失率从30%降低至12%。

——曾任：河北卓正国际酒店人力资源总监

01-【薪酬绩效改革】调整酒店的绩效管理，由月度工作目标管理考核，转化为基于月度、季度、年度的MBO和KPI双维度考核的科学化绩效管理。

成果：薪酬体系由岗位固定薪酬管理优化为结构化、宽带化的薪酬结构体系，促进酒店整体工作绩效的全面提升、丰富员工职业空间，间接为酒店降低人工和经济成本。

02-【人才培训与发展】在内，通过认证评级、晋升挂钩等形式培育内训师，建立体系；在外，采购专业课程资源，促成向标杆企业参观跟岗学习，成功建立起酒店三级培训体系。

成果：促进管理人员、关键岗位员工专业化知识体系和职业能力的提升，专业人才和管理人才累计育成率提升40%。

03-【关键人才招聘】根据酒店人员流动性大的特点，建立网络招聘、高校委培、灵活用工、劳务派遣、乡村超市、招聘联盟点合作等多种渠道，引进酒店所需人员，保障用人需求

成果：引进工程总监、餐饮总监、运营副总等20+名中高级管理人才和120+名优秀管培生

授课风格：

理论场景化：老师历任人力资源经理、HRD、HRVP等岗位，对于所教授的知识体系有着深入的理解和丰富的经验积累，能够将抽象复杂的理论概念以简洁清晰的方式呈现给学生。

方法接地气：老师从17年人力资源管理实战经验，总结归纳了许多易用实用好用的人力资源管理方法，并设计于课程，帮助学员在实际人力资源管理工作中有效高效地解决问题

讲解颗粒细：赵老师的讲解细致入微。他善于发现学生可能存在的疑惑点，耐心解答他们的问题，并且通过丰富的例子和比喻帮助学生理解知识的要点。

课堂欢乐多：除了严谨的教学内容，老师幽默风趣的讲解风格和互动性强的课堂氛围，让学生在愉快的氛围中学习，增强学习兴趣和参与度

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