吴老师拥有大型名企、国企、世界500强等多类型、多性质企业的实战工作经验，促使她更充分了解不同企业的赋能需求，更贴近业务，同时吴老师充分将思维技术的多元性、逻辑性、创造性、可训练性和动态性等特点融入企业赋能实战中，激发员工创意，为企业提升人才竞争力，打造可持续发展、传承的人才培训路线：

①曾充分结合创新思维的创造性、逻辑性、系统性等特点，为陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司设计《后备干部培养项目》，其中高达70%的参与者获得相应晋升。同时为近10家下游企业、连锁药店进行人力资源咨询和授课，以思维技术提升客户粘性和复购率，助力提升企业35%的业绩。

②曾以结构化思维设计阿里巴巴本地生活服务公司人才培养模板及成长档案，梳理中基层管理者发展链路及课程体系，并成功推广到战区管理层。打造大区标杆分享平台，通过逻辑思维成功梳理百余期案例分享，成为战区标杆项目。

③在隆基绿能任职时，曾以战略思维支持事业群全球千人团队人才管理工作。完成整个事业群任职资格标准新建及迭代（涉及近20个职类、近百个子类），完善事业群及中心人才盘点档案及五宫格设计，运用创新思维梳理人才培养方案，建立跨职类的“之字形”人才发展路径。同时配合业务需求进行创新思维+职场效能系列课程讲授，以思维技术助力业务发展，提升了企业业务增加20%。

授课风格：

注重实践应用：吴老师的课程紧密结合企业实际情况，将思维技术巧妙地融入到各种案例和场景中，引导学员运用所学的思维技术解决工作中遇到的问题；

互动性强：采用多种互动教学方法，鼓励学员积极参与，发表自己的观点和想法。同时注重倾听学员的意见，及时给予反馈和指导，激发学员的学习热情和创造力；

富有感染力：用生动的语言和形象的比喻将复杂的知识简单化、形象化，让学员易于理解和接受。

阿里集团、隆基绿能、渭南连锁药店、中海通建设等企业