——建设体系，孵化企业人才——

➯曾从0到1搭建新海科技集团人才发展培养体系，并筹建企业大学，助力企业孵化管理干部、梯队人才等500+关键人才

➯从从0到1搭建并完善了蓝思科技集团培训体系，建立了企业人才梯队三级培训系统，服务企业5000+员工的发展与成长

——课程赋能，提高员工能力——

➯曾为华为、比亚迪、吉利、格力、三一重工、中联重科、中国铁建重工、中国电信等近百家企业，培养4000+中基层管理人才/关键人才、上万名精英骨干员工

实战经验：

元修老师拥有丰富的企业人才培养与管理、人才发展体系建设、人力资源管理与效能提升等领域的实战经验，他擅长以“人”的角度发现问题与机遇，从组织、运营、人员三大流程切入，提出可行的解决与发展方案：

01-任职比亚迪期间，聚焦人才提升策略、驱动人均效益倍增

组织完成近500个人力资源相关政策/制度/流程的制定与修订，全面管理实施《新员工入职培训》《车间管理人员培养》《中高层干部特训营》《青训班》等培养项目，组织培训近百场，培训覆盖6000+员工。

02-在华为期间，建成人才发展管理抓手，提高业务质量和效率

全面管理实施《新员工入职培训》《人才梯队继任计划》《黄埔计划》《蒙哥马利计划》《新上岗干部的90天转身》等各大培养项目，共计培养800+企业中基层人才，并协同参与制定多项管理干部要求与标准，如“九条铁律”“十六条军规”“干部八条”“干部的十八条惰怠行为”“干部选拔的软硬指标”等，将企业的核心价值观制度化，将干部管理项目流程系统化，将管理文化真正融入在各级干部的血脉中。

03-任职华友集团期间，健全人才培养体系，支持业务高质量发展

深入研发、生产、销售、安环、财务等部门，基于业务规范，组织制订60+个干部全流程管理体系和人才发展相关管理制度、500+个关键岗位学习地图、1000+套配套学习资源，覆盖各层级关键岗位的全面人才培养。

授课风格：

★ 实战引领：元老师凭借19年大型企业管理的实战经验，将真实案例融入课程，以实际问题为导向，深入剖析并提供切实可行的解决方案。

★ 成果导向：基于在华为、比亚迪、华友控股集团等知名企业的实战成果，元老师的授课注重目标达成和效果显现。他会明确课程的学习目标，精心设计教学环节，确保学员在课程结束后能够取得可量化的学习成果，如掌握具体的技能、解决实际问题的能力提升等。

★ 深入浅出：善于将复杂的理论和实战经验以简洁易懂的方式呈现给学员。结合生动的案例和故事，让学员轻松理解并吸收知识，同时从中学到实战的精髓。

★ 互动启发：在授课过程中，元老师注重与学员的互动交流，鼓励学员分享自己的经验和观点。启发学员的创新思维，从不同角度看待问题，提升学员的综合能力和解决问题的能力。

宁德时代、比亚迪、隆基绿能、天合光能、中国移动、一汽大众、广气菲亚特、广汽三菱、福田汽车、中国中车、长沙轨道交通、中国建设银行、中信银行、中国平安、兴业银行、太平洋保险、长沙银行、华泰证券、百度、拓维信息、顺丰优选、苏宁易购、兴盛优选、万科、恒大、碧桂园、中国铁建、沙坪建设、艾力斯特、零食很忙、茶颜悦色、恰恰集团、白沙集团、益丰大药房、三一集团、华友钴业、中伟集团、蓝思科技、晟通集团、永清环保、常药集团、尔康制药、华纳大药厂、九典制药、迪诺制药、口味王、伍子醉、张新发等