党建/企管实战型专家
【个人简介】
张老师先后在中国石油集团从事了教育、党建、企业管理、企业培训管理和兼职内训师等工作,长达43年,为多家企业设计培训体系、党建体系和企业文化。张教授一边担任中石油企业高管,一边从事教学实践、教育研究,坚持为央企、国企、民企,以及清华继教学院、北大经济学院总裁班讲授《国企党建工作的理论和实务》《深化国企改革,创建世界一流》《项目管理PMP落地国企的关键五招》《高绩效团队建设》《教练式领导力》《儒学与企业家的修养》《党业融合引领发展,深化改革创建一流》等企业管理类、党建类课程,年均授课310学时,服务企业300多家,好评率100%,平均返聘率97%。
【科研成果、论文、著作】
完成了“中国石油国际化人才培养模式的研究与实践”等六个科研项目,获局级以上科研成果奖或荣誉20多次,拥有国家发明专利一项(专利号ZL98101880.7)。主导完了中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心(党校)、石油物探学校培训部的三套培训体系,为强化企业培训作出了突出成绩。为中国石油、中海油的六家企业建立健全了党建体系,实现了高质量党建引领保障高质量发展。
在《石油企业管理》《物探企业管理》《中国培训》《石油教育》《职业》《国外油气勘探》等期刊发表“中国石油国际化人才培训模式的研究与实践”“提高企业管理者素质能力的对策研究”等论文20余篇。
著有《儒学与企业管理者的修养》(国务院国资委企业管理出版社)、《现代职业教育理论与实践》(中国言实出版社)等专著七部。独立或合作编写《地震勘探工培训教程》《计算机应用技术》等内部教材17部。
【实战经验】
作为一名党建专家,张永军在中国石油某企业担任党委副书记、书记,从事党建工作8年多,完事了党建体系、提高了党建实效。以党业深度融合为抓手,实现了真正意义上的高质量党建引领保障高质量发展。他所在党委四次获得中国石油优秀党委称号、二次获得政研先进集体。
作为一名企业管理专家,张永军在中国石油某些企业分别担任科长、副总经理、总经理、主任或校长,从事企业(或教育)管理21年,建立健全了企业管理体系、培训体系、党建体系、工会管理体系、纪委管理体系11套,产值、利润年均增加13%和19%,9次获得先进集体、创新创效先进集体。
作为一名39年的兼职培训师、3年的专职培训师,张永军主讲了《国企党建工作的理论、实务和创新》等党建类课程27门、《建立现代企业制度,提升企业治理能力,推动国企高质量发展》等企业管理类课程63门、《五星教学法》等培训类课程4门,年均授课310学时,服务企业210多家,好评率100%,平均返聘率97%。获得局级以上“先进教师”等荣誉称号21次。
【培训经验】
张老师的政策/政治类系列课程,在清华大学继续教育学院(多次返聘)、北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心(党校)(返聘2期)、中国劳动关系学院,累计培训2000人次,好评率100%,并逐年返聘。
张老师的企业党建类(党的领导/党的建设/党风廉政建设/干部修养)课程,在中国石油东方地球物理公司、中国石油煤层气公司(多次返聘)、中国核工业集团、国家电网(返聘2期)、中国铁塔集团(上海)、面向中层管理干部累计培训1000人次,学员满意度98%以上。
张老师的企业管理类(企业管理/国企改革)、党业融合类(党建+企业管理类)课程,在中投集团、河北建投集团(雄安)、中交投研究院、中国移动(河北、山东)、中海油、中石化,面向中层管理干部累计培训2000人次,学员满意度98%以上。
【授课风格】
专业性强:作为有40余年党建、企业管理、内训师经验的实战型专家,其授课内容政治性强、专业性强,内容丰富、结构严谨,立足企业、服务企业,聚焦企业重点工作和难点、痛点,全面赋能企业管理人员,为企业高质量、可持续发展提供人才保障。
党业融合:作为一名党建、企业管理实战型专家,敢于、善于把党建与现代企业管理深度融合,以全面提升企业的治理能力和治理水平。
实战性强:理论功底扎实、专业基础雄厚、实战经验丰富,其授课内容紧贴企业中心工作,聚焦企业高质量发展的难点、痛点,为企业解决实际问题,达到了理论联系实际、用学以致用的目的。这一点是其返聘率、好评率高的关键所在。
寓教于乐:内容丰富、结构严谨、语言风趣、沟通幽默、重点突出、学以致用。
行动学习:针对企业管理类课程中的重点或难点内容,总是采用启发式,特别是行动学习法开展教学,使学员有身临其境的感觉,实现了真正意义上的学以致用。
政策/政治类
《习近平新时代中国特色社会主义思想开辟马克思主义中国化新境界》(返聘课程)
《勇于自我革命是我们党最鲜明的品格和最大的优势》
《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《国有企业管理人员处分条例》等解读(返聘课程)
《党的二十大精神解读》(经典课程)
《党的二十届三中全会解读》
《总体国家安全的形势、政策和保障》
《国企管理人员处分条例解读》
《干部教育培训工作条例》解读
企业党建类(党的领导/党的建设/党风廉政建设/干部修养)
《国学启迪智慧人生》或《国学与企业管理者的修养》(返聘课程)
《国学经典与廉政建设》(经典课程)
《国企党建工作的理论、实务和创新》
《如何作一名优秀的基层党支部书记》(行动学习法)
《强化党风廉政建设和反腐败斗争,为国企高质量发展保驾护航》
《融合“三基本”建设与“三基”工作,引领企业高质量发展》
企业管理类(企业管理/国企改革)
《教练式领导力》(经典课程)
《情商和情商领导力》(返聘课程)
《实施国企改革深化提升行动,率先创建世界一流企业》
《目标管理》
《项目管理PMP落地国企的关键五招》
《国有企业领导干部素质能力提升》
《高绩效团队建设的关键五招》——行动学习+启发式
《高效执行力》
《提升企业中层管理者职业素养的理论和实务》
《有效授权》
《管理沟通的方法和艺术》
党业融合类(党建+企业管理类)
《“党建+”模式的理论和实际探索》(经典课程)
《现代企业治理体系和治理能力现代化》
《健全治理体系 提升治理能力 推动国企高质量发展》
《加快建设世界一流企业的理论、实务和创新》(国企精华版)
《高质量党建引领保障国企高质量发展》
《融入中心铸品牌,引领发展高质量》
总裁班:清华大学继续教育学院(多次返聘)、北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心(党校)(返聘2期)、中国劳动关系学院、绍兴地委党校、河北电力党校、湛江市委党校、博衍商学院、安徽宣诚旌德县党校等
央企、国企、大型民企:中国石油东方地球物理公司、中国石油煤层气公司(多次返聘)、中国石油河北销售公司、中国石油国际合作局(CNODC)、中国石油技术开发公司(多次返聘)、中国石油工程建设有限责任公司(多次返聘)、中国石油昆仑燃气公司、国家管网集团、中国东方航空公司、中投集团、河北建投集团(雄安)、中交投研究院、中国移动(河北、山东)、中海油、中石化、中国电建研究院、中国核工业集团、国家电网(返聘2期)、中国铁塔集团(上海)、中国建设银行、上海中国工商银行、中国平安保险、中国长城保险、华夏金租、贵州烟草集团、云南烟草集团、茅台集团、山西阳城电厂、中国人寿(廊坊)、北京建工国建集团、北京首钢(山东)、唐山首钢矿业公司、北京地铁、北京自来水集团、徐州中汇国际、中国黄金集团、上海重工集团、华北铝业、中铁二局集团有限公司、国家能源集团、天津电力公司、兴澄特钢、北京地矿局、云南红河卷烟、上海银行等。
客服电话: 13280093562

客服qq: 3877689842
