【个人简介】

刁东平老师早期在松下电器成长与工作实践。于2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。并且将该模式在中国企业顺利落地实践，成为最早将阿米巴经营模式成功应用在中国土壤的经理人。

刁老师2010年开始进入管理咨询行业后，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。同时，其实践经验的总结著作《人人都是经营者：阿米巴中国落地指南》被誉为中国阿米巴模式导入的标准教材。其首创的将阿米巴模式结构化落地已经成为了该领域的咨询行业标准。

除了指导企业落地，刁老师也是一名优秀的阿米巴经营模式培训师，其授课经验累计超过1000场，是全国极具影响力的阿米巴经营模式实战专家。

【实战经验】

1、 松下电器—（中外合资企业）在实行松下电器“细胞单元化经营”改造，成功实现半成品库存降低86%，降低生产周期41%，效率提升57%，生产成本下降36%。

刁东平老师是国际知名企业松下电器九十年代在华招募的首批职业经理人之一。期间工作中深得世界500强企业的经营之道。在此期间，担任新生产线导入项目经理，生产的门经理等职务。在构建松下电器的“CELL单元化”活动中，通过优化生产平局，小单元独立核算，敏捷式的自主经营，成功实现半成品库存降低86%，降低生产周期41%，效率提升57%，生产成本下降36%。

2、 首都钢铁—（大型国有企业）主持实施阿米巴经营模式，实现经营管理落地最后一公里，提升了，提升了成本消减26%，利润超额完成计划21% 。

刁东平老师担任首都钢铁阿米巴经营模式落地咨询项目总监，并亲自将该模式在子企业（唐山首钢焦化）进行落地。该项目将传统生产作业区化身为了小经营单元，经营室等职能部门也成功推向市场，获得了良好的经济效益。实施阿米巴经营后的焦化公司，即使在疫情的大环境下，2020年同比2019年1-9月利润增加1.038亿元，超额完成提升计划指标9740.4万元，成本消减26%。三季度利润实现3850.44万元，超额完成计划21% 。

3、 毅兴行—（香港上市的民营企业）主持了该公司的阿米巴经营及精益生产模式落地，彻底将上海工厂实现了利润的快速增长。

 刁东平老师担任毅兴行全面推行阿米巴经营模式和精益生产的总负责人。该项目不仅建立了划小核算营单元，还通过精益生产的方式重新再造生产组织方式。通过近一年的改革，实现了部门独立核算、成本管理、敏捷生产方式和激励制度变革，全面激活了全员二次创业的激情，有效的实现了降本增效的目的。公司利润从2021年的2391万元，提升到2022年的1.33亿元。

【培训经验】

1、为通讯运营商及关联行业进行“中国阿米巴”经营模式专题培训。为三大运营商及其关联企业进行了超50场培训，授课300小时，培训员工超过10000名，满分好评率高达93.8%。

刁东平老师以培训师的身份，为中国通讯行业量身定制中国阿米巴经营模式。其中为中国电信深入 “划小网格经营模式”做出卓越的设计、教导、宣传普及和解决问题等贡献。并为中国移动、中国联通、相关通讯配套企业深入策划，开发了诸如《从管理到自主经营》、《网格化经营》、《基层经营能力提升》等定制课程，受到学员的一致好评。目前超过50多场培训，授课约300小时，培训员工超过10000名，满分好评率高达93.8%。

2、开创性对企业进行“培训+课后辅导”的模式，与客户共同挖掘有深度的精准需求，提升了客户满意度，课程满意度达到98.5%，复购率超过120%

课程包括《阿米巴经营构建与落地》、《经营会计》、《经营之成本管理》、《生产降本增效实战》等。“培训+辅导”模式成功为大量的企业，比如蒙牛乳业、云南白药、康佳电器、西门子电器、清华同方、中国铝业、上海日立电梯、新疆特变电工（输变电行业龙头）、亨通光电（光纤光缆龙头企业）等提供持续的服务。客户们反馈即使在基层的生产部门也可以落地，课程满意度达到98.5%。这些企业对培训之后的跟踪服务非常满意，经常会进行复购，有的甚至复购3次以上，综合复购率达到120%以上。

3、从最初为一家子公司服务，获得集团认可后，延伸到为集团各个分子公司、关联公司甚至同行的认可和持续聘请，课程满意度达到96.6%。

刁东平老师为西部航空提供过一次《阿米巴经营模式》的培训服务，企业实施该模式后也获得了集团的认可和表扬，并获得了当年集团的年度管理创新奖。后续北京金鹿航空、长安航空、海南航空、云南祥鹏航空等纷纷聘请刁老师为其多次培训，形成了行业的口碑效应。持续的培训覆盖面超过了二十多家企业，1000人，课程满意度达到96.6%。

 【理论体系】

以阿米巴经营模式构建屋为核心，清晰的解构了如何在中国落地】提出经营单元组织构建的四大原则（独立核算原则、独立业务原则、公司目标原则和管理成本原则）；理清经营单元之间的三种关系（购销法；委托佣金法；价值分成法）对应不同的核算和定价方法；并根据中国企业的不同阶段总结出不同的激励落地制度；条理清晰，并有实操性的工具和表格，让学员易懂能实操落地。多场交付满意度始终在95%以上。

【授课风格】

真实案例：课程穿插大量的案例。每一个理论部分都会有相应的案例，而且几乎都来自刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。在案例分析中，还会进行分组集体研讨、情景模拟、分组方案PK，老师会对这些方案进行现场辅导和点评。刁老师的实战案例能让学员引发深入思考，并调动学员踊跃参与。

模拟沙盘：这些实战沙盘对学员代入感强、启发大。老师通过对企业经营管理中的模拟，来培养学员的主动经营能力。通过模拟真实的企业经营环境，让学员在“做中学”，增强实际操作能力。

聚焦实战：干货满满，讲的都是刁老师亲自实操的内容。这些内容让学员深度参与，既有娱乐性又聚焦实战收获；课后学员可以将工具、方法和表单拿回到工作岗位去实际应用。

激情与风趣：授课生动、充满激情；语言风趣幽默，充满感染力。刁老师能将即使是诸如经营核算此类纯专业干货的课题，也能讲得活泼愉快，深入浅出。经常让学员在紧张的课堂中突然峰回路转，甚至捧腹大笑，让学员在轻松愉快的氛围中加强理解。

通讯、邮政类：中国电信深圳分公司、中国电信中山分公司、中国移动通信集团广东有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、中国联通长沙分公司、中国邮政集团江苏省分公司、中国联通昆明分公司、中国移动广东分公司

建筑工程类：中天路桥有限公司武汉分公司、贵州新中水工程有限公司、建智控股集团有限公司、珠海第二城市建设有限公司、广州市市政工程设计研究院

文旅、展会、信息咨询类：珠海航展集团有限公司、敦煌文旅集团有限公司、北京金吉列出国留学咨询服务有限公司、广州红海人力资源集团有限公司

公共服务类（能源、电力、轨道、港口等）：东莞新奥燃气集团、国网福建省电力有限公司漳州供电公司、成都轨道交通集团有限公司、河北新奥集团股份有限公司

地产、物业类：招商局地产控股股份有限公司佛山分公司、东阿昌隆房地产发展有限公司、杭州宋都房地产有限公司、杭州宋都物业有限公司

车辆、工程机械类：南车青岛四方机车车辆股份有限公司、东风柳州汽车有限公司、中国重汽集团有限公司、东风汽车集团有限公司、中车株洲电力机车有限公司、常德工程机械行业协会、中联重科股份有限公司

机械、机电类：新疆特变电工集团有限公司、中国国际海运集装箱、江苏亨通高压海缆有限公司、中车永济电机有限公司、广州科密集团有限公司、长沙中京机械有限公司

材料、化工类：首钢京唐西山焦化股份有限公司、上海毅兴塑胶原料有限公司 、太仓力九和塑胶制品有限公司、成都瑞德更生建筑材料有限公司、江苏标榜装饰新材料有限公司

电子、电器制造类：清华同方股份有限公司、柯尼卡美能达办公系统有限公司（日资）、山东小鸭集团有限责任公司、广东南华西电气有限公司、江苏亨通光电股份有限公司、日立电梯（上海）有限公司、博世西门子家用电器（中国）有限公司

软件、互联网类：广州旭阳科技有限公司、杭州华正数码科技有限公司、广东乐源数字技术有限公司、大连博涛多媒体技术股份有限公司、上海富欣智能交通控制有限公司

食品、酒类、农业类：四川蒙牛乳业销售有限公司、通威集团有限公司、华南农大生物药品有限公司、泸州老窖集团有限责任公司、山东东阿国胶堂有限公司

服装、生活消费、家居、零售类：北京探路者户外用品股份有限公司、中山四海家具制造有限公司、周大福珠宝集团武汉生产基地、海宁市米高服饰有限公司

医药、医疗类：云南白药集团股份有限公司、华北制药股份有限公司、通策医疗股份有限公司、四川南格尔生物科技有限公司、南京上元堂医药有限公司

交通、航空、港口类：长安航空有限责任公司、内蒙古呼和浩特民航机场集团公司、海南航空股份有限公司、大连港集团

矿业、冶金类：山东招金集团公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、中国铝业集团有限公司

军工类：中国航天科工集团有限公司、广州海格通信集团股份有限公司、中海润科技集团有限公司