【个人简介】

汪韦伯老师是国内领先的沙盘模拟培训和企业经营管理专家，具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，超过1000+场沙盘培训课程，为各行业领先的头部企业约30000+位中高层管理者带来丰富的启迪和收获，备受学员欢迎。

1996-2002年在美国道琼斯工业指数企业——美国联合技术公司下属的奥的斯电梯公司担任销售经理一职，具有七年成功的营销管理经验。

2003-2004年就读于国内顶级的清华—麻省理工国际工商管理（IMBA）专业，具有完善深厚的管理理论和实践基础。

汪韦伯老师创新性地把体验式沙盘模拟课程与讲授式经营数据分析结合起来，有效提升企业各级管理者管理决策思维和能力，并为企业量身定做先进高效的BI经营决策辅助系统。

汪韦伯老师开发的企业定制化竞争决策沙盘系统（CECS）综合运用了微观经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。

【培训经验】

1、汪韦伯老师长期担任清华大学和北京大学总裁班核心讲师，为清华大学CIMS中心总裁班和北京大学经济学院EDP总裁班讲授课程超过80期，并为上海交大、浙江大学、武汉大学、重庆大学、北师大等十数家著名大学总裁班授课超过100期，并应邀为大量学员企业高管团队提供培训。

2、汪韦伯老师为国内各行业上市公司、大型企业提供了约800场优质课程，培训超过3万名企业中高管学员。连续多年为北京奔驰、一汽集团、顶新集团、九阳集团、北京城建集团、上海上市公司协会提供系列培训。

【教学特点】

纠正认知偏差与错误归因：沙盘培训课程最常见的问题是往往过于聚焦在课堂气氛、学员体验，学员收获仅依赖于自身的体会、总结和分享，但汪老师能在课堂中根据自己的经验和实践，快速纠正学员的认知偏误和错误归因。

与众不同的沙盘教学方法：汪韦伯老师遵循学员的认知规律，特别重视和强调理论化环节，汪老师认为课程讲授的知识内容不能仅停留在分析学员自身演练的模拟案例上，必须进一步总结上升到理论化阶段，让学员真正理解掌握其背后的商业本质，从而在具体的行业、企业及发展阶段正确运用，切实提升管理思维和决策质量。

【课程优势】

高效的计算机辅助教学：

汪韦伯老师倾心研发国内领先的沙盘专用辅助教学软件系统，在培训环节减少了三分之二的重复性无效时间，使得模拟经营能够覆盖行业演进全周期，把宝贵的时间用于老师的知识讲授，极大提升了学员课程所获。

先进的量化分析系统和管理工具：

课程运用先进的企业经营量化分析系统，包括市场、产品、成本、收益、风险、效率、、库存、胜任度、绩效等，可以全面深入准确地帮助管理者发现问题、分析原因、找到正确的解决思路和方法，帮助学员提升数据化管理意识、掌握实用的量化管理方法和工具，提高企业管理决策水平。

内置人力资源测评体系：

 课程内置先进的绩效测评体系，对每个小组的数个个关键职位进行全方位的绩效和能力测评。测评结果准确客观，可作为评测选拔管理干部时的辅助参考。同时，通过与以往受训企业的数据库比较各项指标，结合培训过程的考察，可以比较受训企业与其它企业的异同特点，帮助企业客观认识管理优劣势，为提升管理的方向提供参考。

总裁班：清华大学、北京大学营销管理学会、北京大学经济学院、中国社会科学院、北京师范大学

政府：上海财政、吉林财政、杭州高新区人才开发中心

交通：南京中北集团，中车集团、北京地铁、天津高速、江苏高速、湖北高速

航空航天：航天二院、明日宇航、华腾集团、商飞集团、中国特种飞机集团、海南航空、首都机场

房地产：万达集团、恒隆地产、北京建工、北京城建、中国建筑福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、中景地产、中建泓秦集团、广州奥园

金融：北京工商银行、光大银行、天津银行、建设银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、广东联社、南方投资集团、苏州信托、吉林农担、湖北联投

汽车制造：一汽丰田、北京奔驰、东风本田、北汽蓝谷、长安汽车、上汽集团、海纳川、李尔、德国大陆

机械制造：上海电气、三一重工、中联重科、斗山机械、兖矿机械、北京电力设备、山东电力设备、中国一拖、新时达机器人

家电电子：创维集团、九阳集团、海信集团、

食品饮料：顶新集团、百威啤酒、中粮集团、珠江桥、海天集团、古井贡、贵州卷烟、上海卷烟、

农牧业：蒙牛集团、北京大风、通威股份、正大集团

信息产业：中科院微电子所、富士通、航天金桥、中油瑞飞、联想集团、北大方正、清华紫光

通讯互联网：网易数创、字节跳动、58同城、瓜子二手车、歌尔股份、中国移动、北京联通、国动通信、

医药健康：华北制药、禹王集团、上海医药集团