【个人简介】

Ø 周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。

Ø 作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长，从年营业收入788万元增长至近18亿元，净利润从33万元至超9000万元；

Ø 作为资深管理咨询专家，帮助多家企业实现战略转型和业绩增长，如安徽高速传媒连续十年快速增长，从营业收入从2000万元，增长到18000万元；河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿，已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。

Ø 周老师专注于企业发展战略创新设计及落地实施的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中，对于企业如何进行增长战略设计，以及如何让战略目标有效地落地实施，形成了一套完整的系统和方法，在咨询服务企业取得了良好的效果，并受到了一致好评。

【理论体系】

主笔的《战略管理有方法》（沈阳出版发行集团沈阳出版社2021年2月出版）获得《光明日报》光明世界读书会“中华好书领读行推荐好书“。在战略的世界里大师如云、观点纷繁，对于企业经营只有提供有效的应用工具并产生实际性效果才有意义。周老师长期行走在中国商业生态的第一线，以大量战略咨询和培训实践为基础，在学习、消化、吸收和应用西方现代管理科学的基础上，结合中国商业土壤及企业实践，构建了一套极具实操性的战略方法。

这一套方法与中国社会经济转型的特殊背景相适应，与企业的日常生产经营密切结合。方法论框架中的每一部分内容通过可视化的描述，突出战略的系统性和实施的可执行性，在培训中获得极高的评价。

【愿景使命】

燃烧自己、照亮别人。分享、助人、收获感恩，以及随之而来的价值感和幸福感。

【授课风格】

实用性：逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作。

针对性：结合学员企业所处行业和发展阶段，互动讨论式教学，学以致用，训战结合，善于解决学员在工作中的具体问题或困惑，让学员带着问题来，带着结果走。

实战性：学员深度参与，课程讲授+问题研讨+课堂练习+实操演练+互动答疑分享相结合。

【部分培训客户】

国家能源集团、中国兵器设备集团、中国铝业集团、中国电子科技集团、安泰集团（钢铁研究总院）、中国航空第二集团、广东烟草工业公司、湖北神农大丰集团、重庆建工集团、中粮糖业、兰石集团、衢州市政府、兰州能源投资、天康股份、荃银高科、国祯集团、航天科工集团、中国纺织研究院、雷科防务、贵州水务集团、中国电科集团、航发红林、齐鲁交通集团、金诚信、长安工业、中国纸业、山东种业、中国节能绿建、现代农装、中航材、爱众股份、盘锦港、浦东发展银行、赣州银行、国家电网东北公司、江西绿洲环保新材料有限公司、眉山天府新区投资集团、北京一轻控股、中国太平洋保险、青岛华通集团、世纪金源集团、义马煤业集团、皖北煤电集团、东风集团、中国汽研、江淮汽车、悦达汽车、江铃汽车、中国物流股份、安徽生态环保集团、湖南省交通规划勘察设计院有限公司、上药控股贵州有限公司、昆药集团商业有限公司等上百家。

【部分咨询客户】

湖南白沙集团（烟草行业龙头企业）----发展战略

中国外运集团（物流行业大型央企）----发展战略

新中基（农业行业上市公司）----发展战略

江西金融控股集团----发展战略

安徽高速传媒----发展战略

金一文化（文化产业上市公司）----发展战略

西安国际陆港投资集团----发展战略

亚华电子----发展战略

湖北三环集团（大型汽车及零部件企业）----组织和人力资源

旭阳集团（大型煤化工企业）---组织和企业文化

沁和能源集团（大型民营煤炭企业）----组织、流程、企业文化

兰花科创（煤炭行业上市公司）----全面预算管理

中国科学院国有资产经营有限公司----组织设计