大鹏老师具备甲乙双方工作经验，优秀的数字化团队管理经验和数字化项目管理经验，对企业数字化过程亲力亲为，并通过多项目实践，为多家企业提供全面的数字化解决方案支持。

根据多年数字化经验，首创数字化落地六步法：“搭班子->建体系->定制度->做流程->上系统->看数据/用数据”，并在所在企业实施落地，取得了良好的应用效果。

带领立白集团数字化团队主导产业互联网项目（ToB）和营销一体化项目（ToC）及企业内控相关项目（嘟嘟、KMP）的需求分析、立项、选型、产品规划、项目管理及运营工作。获2019集团优秀新项目奖，2020-2021疫情期间，获董事长和总裁特别表扬“嘟嘟小兵立大功！”。

从0组建东软集团华南区交付中心，后升级为华南公司（30-150人）。亲自带领团队服务世界500强美的集团数字化项目8年（案值2000万），服务世界500强中国南方电网数字化项目3年（案值3500万），服务全球银行100强广发银行数字化项目5年（案值1000万），升级为华南公司后，从当年亏损，到第二年扭亏为盈，到第三年利润增长50%！

大鹏老师通过20年的甲乙方数字化转型实践，成功带领多家企业多维度剖析数字化需求，寻求适合的解决方案及强有力的落地执行，达成“促进企业经营业绩改善”的良好成果。同时，总结了企业数字化涉及的营销领域、财务领域、人力资源领域、办公协同领域、供应链领域分门类的数字化转型经验。提出了“组织先行、流程优化，数字提效，持续运营”的十六字方法论，获得多家企业的高层认可！

大鹏老师亲自主导了40余个数字化项目，致力于帮助中国企业通过数字化的转型升级，促进企业经营业绩改善，加速迈入可持续增长的新征程！

快消：立白集团、乐百氏、雅士利、千色店

制造业：美的集团、兴森科技、柳钢集团、深圳华兴光电、松下万宝、华强三洋、宏仁电子、海格电子、国巨电子、万利达、格力小家电、珠海炬力电子

金融：广发银行、广发信用卡、佛山农信社

国企：中国南方电网、中国联通、广交投集团、海南烟草、广东省档案馆、贵州航天集团、中国航空工业第618研究所

地产服务：富力地产、维也纳酒店集团、万科集团