【个人简介】

沈老师拥有20年的培训行业经验，先后服务国有大型IT企业方正集团、国家扶持医药企业三元基因以及国内知名咨询公司中锐咨询及智联招聘。11年人才测评经验，每年测评人次高达7万以上；新员工培养经验，降低新员工试用期离职率。6年乙方人才发展咨询管理经验。

【实战经验】

1.金牌面试官人才选拔——被多家知名银行每年返聘，被中国联通，中国广电特邀为面试官，获得智联招聘金牌面试官荣誉

沈阳老师近10年来为工商银行、建设银行、农业银行、邮储银行、招商银行每年返聘参与内部竞聘、社会招聘、校园招聘的人才选拔。被中国联通、中国广电点名为特邀面试官，曾多次参与国央企中高层人才库的选拔评选工作，获智联招聘《金牌面试官》荣誉。

2.人才测评——11年专业经验，每年测评人次高达7万以上

沈阳老师拥有人才测评领域11年专业经验，重点服务于银行行业，国有六大行及股份制商业银行，如：招商、浦发、民生等、运营商、国央企如：国家电网、中国能源、国投等，每年测评人次7万以上。

3.人才培养项目——领导实施10余个项目，研发并培训20门课，累计授课600小时

沈阳老师致力于国有体制组织诊断、高潜人才识别、新员工职业化培养、培训体系建设等方面的专业研究与实践，深入国家电网等大型国有企业，取得了阶段性成果。领导实施10余个人才发展项目，研发课程20余门，项目现场授课600课时，具有前、中、后台全方位实践经验，帮助企业的人才培养落地。

4.应届生选拔与培养——400+应届生选拔与培养，研发针对新员工课程20门，输出《人才评价》《新员工杨帆计划》等方案，试用期留存率提升30%

沈阳老师曾成功支持方正集团callcenter落户江苏，负责400余人应届生的选拔与试用期跟踪培养、同时建设企业的内部培训体系，研发了针对企业的新员工及业务的近20门课，包括《情绪与压力管理》《服务意识、职业始终》《职业化塑造》等，通过培训新员工试用期留存率提升了30%。并为企业打造了《人才评价手册》《新员工杨帆计划》等标准化流程与方案。

【咨询项目】

1.《新疆电科院专家人才培养项目》涉及53名专家人才的能力素质测评、领导力模型，形成人才培养方案并搭建课程体系。

2.《宁夏电网干部能力提升项目》，负责30余名中高层管理干部的领导力测评及组织问题诊断工作，形成模型并给出解决方案及培养计划。

3.《张家口供电公司服务能力提升项目》，涉及5个营业厅数百名员工的需求调研、陌生拜访、员工素质模型建设、员工培养方案及课程体系建设等；

4.《北京电科院领导班子问题诊断项目》，涉及全院9所42位所长及干部的能力访谈、诊断，梳理组织问题，输出42个诊断报告并制定解决方案；

5.《中国联通组织问题诊断项目》，涉及湖北6个地区联通分公司的高管访谈（总经理、副总经理），并输出6份组织问题诊断报告。

6.《新生代员工高潜人才选拔》——基于90、95、00后员工能力评价，构建综合素质模型，用于储备干部的选拔、人才库入库、优秀员工选拔等，识人准确率比之前提升25%。

【授课风格】

 沈老师风格轻松幽默、实践案例丰富，注重成人学习的特点，侧重体验式教学，在乐趣中学习，在学习中进步。实战性强，课程内容围绕学员工作领域，真正将方法、工具、技能落地到实操中。培训以绩效为导向，着力改善员工工作业绩为中心点。  

国央企：冀北电力、张家口供电公司、湛江供电局、四川电网、能新科石油、国网冀北技培中心，新疆电科院，宁夏电网，北京电科院等

银行类：工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、招商银行、秦皇岛银行、农商银行、邮储银行等

通信类：中国联通、中国电信、中国移动，中国移动研究院、中国移动政企

其他：建信养老金、壹多多讲堂、方正科技等