【个人简介】

陈赛红老师拥有20年企业培训体系建设实战、咨询与培训经验，（其中11年国内头部企业HR负责人和培训中心负责人，5年培训体系建设项目经验，7年培训经验），为南方电网、宝武集团、中国人寿、中国电信、茅台股份等100+家企业提供课程开发、内训师培养、绘制关键岗位学习地图、搭建培训体系等咨询与培训，其中培训+辅导企业内部开发课程超过500门，培训场次超过200场，培训人数达5000人次。

【实战经验】

1、营销中心搭建一套培训体系，将销售经理及销冠培养成内训师50+人，开发销售内训课程100+门，培养销售人才200+人，

陈老师在2004-2009年在骏丰集团担任培训中心负责人，主要负责人才规划与培养、培训体系建设，期间搭建了营销中心课程体系、内训师体系、人才选育评机制的一套培训体系，2年内组织开发销售内训课程100+门，将优秀的销售经理及销冠培训成合格内训师50+人，由内训师培养合格的销售人才200+人，为支持公司快速占领市场提供充足的人才。

2、课程体系建设—建立4个岗位序列15个关键岗位和中基层管理岗的课程体系，开发内训课程80+门

陈老师在2014-2017年任德雍公司HRD，期间为关键岗位建立课程体系，以工作坊形式带领团队从战略目标、人才规划、关键岗位职责与工作任务等多维度出发，建立15个关键岗位和中基层管理岗的课程体系，开发内训课程80+门，覆盖了设计、零售及生产等5个岗位序列的课程体系。此体系将设计师、中基层管理岗人才培养周期由原2-3年时间减少至1-1.5年，零售及生产岗位由原6-10个月减少至2-4个月，节约培训成本约20%以上，同时员工流失率由原15%降低至8%。

【培训经验】

1.课程开发&岗位经验与案例萃取&TTT的培训——100+场培训，累计学员5000人

陈老师自2018年至今以培训讲师身份为广东南方电网、昆明中国人寿、茅台酒股份集团、天翼云、宝钢集团等以国内500强知名企业连续2年提供《课程开发》、《案例开发》、《组织经验萃取》、《授课技巧》，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员5000人次。

2. 课程体系&学习地图&年度培训计划的培训——50+场培训，累计学员2000人

陈老师自2019年至今以咨询师和培训讲师身份为光明乳业、天翼云、宝钢集团、威海银行、湖南银行、九院机械工艺研究所、瓮福集团等以国内知名头部企业提供《课程体系建设》、《关键岗位学习地图构建》、《制定年度培训计划》等咨询和培训，课程超过50场专题，累计覆盖100+个关键岗位的课程体系与学习地图。

【愿景使命】

“教育不是灌输，而是点燃火焰”——苏格拉底，致力做一名企业人才培养与发展的践行者，以学习者为中心、以技术为手段，以解决问题为目标，以达成业务成果为核心，助力企业高效培养关键人才！

【授课风格】

实用落地：凭借十六年丰富的工作经验、成功案例资源，体裁衣设计，落地实施，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔。

轻松愉悦：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂。

酒业：贵州茅台酒股份集团

航空：南航集团财务公司

保险：中国人寿昆明分公司、中国人寿广州分公司、中意人寿

通信：天翼云研发中心、中国通信服务

银行：台山农商业银行、东莞银行、广元贵商村镇银行、湖南银行、山东威海银行

制造：金桥铝材集团、江阴圆方机械、万昌印刷包装集团、江门嘉宝莉涂料、佛山南海格林灯饰、

科技：维谛技术、探迹科技、金升阳科技、北京智芯微、晶安高科、荣嘉新材料

畜牧：温氏集团股份有限公司

贸易：广汽商贸再生资源、法烁德照明、新锦成陶瓷集团、

国企：广东南方电网、宝武集团有限公司、三亚环投集团、三亚中央商务区

其他：南格尔生物、敏华控股、南粤交通海油能源