在《模拟联合国-跨部门沟通与协作》沙盘推演中，我们总是从自己部落的利益出发，时刻想着“侵略”其他部落。其实沙盘中的各个部落相当于企业中的各个部门，工作中我们总是站在自己部门的利益点上，不能很好响应其他部门的需求，虽然自己部门获利，但是对于企业来说则利益受损。这个沙盘让我宏观的认知到了跨部门沟通与协作的重要性，也让我学会了如何更好的进行跨部门沟通。

杨老师的《决战市场-管理系统性思维》模拟沙盘，体验感非常强，在老师的引导下，让我深刻感受到业财结合，业人结合的重要性，企业经营发展要以数据为支撑，从数据发现机遇，发现问题，同时结合人员的合理分工，才能将业务进行的更好。

杨老师的《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》，将项目管理的关键流程和沙盘的情景推演有机结合在了一起，从理论讲解到沙盘模拟，让我深刻感受到管理一个项目的标准流程，最最关键的是通过沙盘这种体验式教学，我对于工具的理解和使用也更加深刻了。