我们貌似做了很多绩效管理的动作,布置了很多“作业”,事实上并不见效;流于形式的绩效管理动作反而增加了管理者的负担和焦虑感,甚至人为制造了上下级之间的矛盾。是时候调整我们绩效管理方法了,绩效考核≠绩效管理,绩效管理≠绩效管理体系。企业原急需一套简单高效的战略绩效管理方法来迭代原有体系。从业务与产品策略梳理,到公司&部门的硬仗设计,再到岗位重点工作的承担。更重要的是要有系统管理工具的支撑,用来反馈管理...

徐莉
12月18日开课
1天课程
管理现状难以满足公司发展的需要,首先表现在组织和岗位的设置方面。同时新的战略定位也迫切要求组织管理体系的变革。组织管理体系要紧紧围绕企业战略,围绕企业的核心业务,才能有序、高效。也才能实现人才的合理配置。实现企业发展压力的有效传递。

于洋
10月17日开课
2天课程
在高成长型企业里,组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境,企业本身成长的需要,企业内部条件诸如技术条件的变化,人力资源管理体系条件的变化,管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中,从而更加注重于培养核心竞争能力。

于洋
06月13日开课
2天课程