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企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
很多企业经常提到团队执行力的问题,主要是一些指令没有在基层得到落实,一些政策没有得到逐级贯彻实施,有些管理不到位也会体现在执行层面。在执行过程中,也存在着种种问题。要做什么?做到什么程度?为什么这样做?需要什么必备条件?怎样做更高效?如何做意外预案?对问题缺乏深度思考以及缺乏全员意识,都会对执行结果产生影响。所以,执行力问题是大部分企业都会遇到的最常见共性问题;同时,执行力问题也反映出在管理上存在...
企业很多管理者都是从业务和技术等岗位成长起来的,具备优秀的专业技术和业务素质,干工作有目标、有激情,是企业人才地体的有力支撑;但到了更高的管理岗位后,不得不面临角色转换、调整定位、提高对岗位新角色的自我认知。从干好一件事,到负责一个部门、一个业务单元甚至一个条线的事情;从管好自己到管理、带领好整个团队;从向上接受指令到向上沟通、向下管理、平级协作等多角度统筹协调等,都给管理者带来很大的挑战。因此,...
与此同时,在房企三道红线、房贷两道红线、土地两集中、40%投销比等一系列房地产调控套餐下,中国房地产市场原有的生态系统被打破。开发商利润摊薄、现金流吃紧,曾被金融机构趋之若鹜、奉为圭臬的优质开发商纷纷暴雷,甚至出现了引发行业大地震的头部开发商违约爆雷………违约爆雷的房地产企业给我们带来什么启示?当前房地产的格局是什么样,未来将会向什么方向发展?房地产行业的本质是什么?房地产行业是否异化为金融机构?...
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在通过战略地图与平衡计分卡的梳理,帮助企业家和核心领导团队理清战略思路,达成战略共识,并围绕战略目标分解到各部门甚至岗位,让全员围绕战略开展工作。
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力,帮助企业认清战略制定过程中的误区,并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。
随着我国经济结构的调整和产业升级的推进,产业地产逐渐成为经济发展的重要支撑。然而,在产业地产的发展过程中,面临着诸多挑战,如土地资源的紧缺、产业结构的调整以及市场竞争的加剧等。为了应对这些挑战,编制产业地产战略规划变得尤为重要。