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在实际管理工作中,企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展,进而提升组织及员工能力外,同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔,以及建立员工职业发展通道,为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据。这就是人们常说的任职资格体系。
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
安然事件引起全球震动,美国国会也因此颁发塞班斯法案(SOX法案),强调企业内部控制的重要性,强调管理者要对内控负起应有的责任。但此后,东芝、瑞幸、恒大等仍重复出现财务造假,更多企业爆出各类本可以通过内控预防的系统性舞弊问题,这些问题均对企业造成巨大负面影响,甚至导致破产。
全球性经济正在逐步摆脱长期低迷,终于看到了一丝曙光。然而,经济全球化的势头依然不减,全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中,不仅在中国,甚至世界各地频频爆出企业新闻,我们究竟做错了什么?如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心,也许新一代的变革管理正在发生?你是否真的做好了一切准备。
市场是看不见硝烟的战场,任何企业要在其中生存并获得发展,就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”,唯有砍掉一切浪费,降低成本,提升效率,增加利润,进而获得持续竞争优势,才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培训与辅导经验的总结,为企业降本增效,引爆利润指出了一条科学的路径,提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的降本增效管理思想,使管理者在降本增效上真正实现盈利。
本课程旨在帮助基层管理者深入理解生产成本控制的核心理念和方法,掌握成本控制的关键环节,提高管理效率,从而为企业创造更大的价值。课程内容将围绕生产成本的构成、分析、控制及优化等方面展开,通过实际案例分析,使学员能够迅速掌握成本控制的关键点,并将其应用于实际工作中。
你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。
我们国家正处在一个大的结构转型升级这么一个时代,现有的技术已不足以支撑经济的快速发展,需要新的技术突破。现在全球面临整个的制造模式也不可持续,必须我们要变革我们现有的模式,寻找一种新的我们的制造模式。