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随着信息技术的发展,软件工程领域走过80年,随着移动互联网的发展,产品经理诞生不过10几年,无论是软件工程,还是产品经理,都是新兴的领域,新兴的职位,缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载,产品经理是产品的直接负责人,产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。
随着经济、技术和社会的不断发展与进步,企业面临的市场竞争日益激烈。企业竞争的关键在于人才和技术。如果企业拥有掌握先进技术和具有创造能力、创新意识的员工,那么,企业就会在竞争中立于不败之地。
在当前市场环境下,客户需求不断快速变化,技术日益更新,企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力,已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。
《DONE问题分析解决全阶系统能力训练》采用基于业务真实问题导向的教学设计原则,归纳总结了以往问题分析能力教学过程中所出现的一系列难点,从“定义问题”这一个容易被忽略的关键点出发,优先提升管理人员的问题主动发现和风险意识,并以行动学习模式,结合树状图、鱼骨图、矩阵量表等经典分析工具,深入浅出,让管理者在短时间内,有效习得问题分析的智慧内核,最终实现问题分析与解决的意识能力全面化提升。
针对科研、研发的项目管理课。强调项目目标为核心,组织、带领项目团队实现从需求分析开始,通过计划制定、责任落实、问题攻坚、风险管控等一系列项目管理流程,最终实现项目交付,并充实企业知识库、推广复制成功经验,提升企业总体项目管理能力。课堂中通过大量实操练习现场输出多项项目管理成果。
本课程以理论为指引,以亲身实践为基础,是作者工作17年的经验总结。旨在帮助技术人员提高职业素养,帮助员工更好的进行工作效率提高和职业规划务实。
从事产品开发与管理的人员,需要掌握产品管理的基本知识和工具,进行产品创新。具有产品创新管理模式的公司,能够打造差异化的产品竞争策略、聚焦客户需求的新产品开发流程及系统性的产品组合管理方案,进一步的帮助公司实现的战略目标和经营指标。
本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度,提高产品管理人员专业水平,让新产品开发更具创新性。同时,在企业中形成产品经理的培养机制,真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。