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企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维,采用情境沙盘和讲解剖析与演练相结合的模式,让学员深入课程情境之中,在思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合情境讲解团队建设与管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下团队建设与管理的存在的问题,并予以有效的解决
本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧,提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化,付诸实践,让每一次谈判都更加成功。
在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善采购风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于采购风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
本课程作为目前国际顶尖的企业经营管理品牌沙盘模拟课程体系,以欧美商学院沙盘教学为核心、借助沙盘模拟独特的教具,以国际前沿的先进教学形式-沙盘模拟演练为载体,以分组组建新公司展开企业全面经营管理的方式学习,真实残酷的培训模式与多元化的教学模式展开教学。
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
结合三款沙盘还原真实挑战,破解难题,面对未知的环境,极少的资源,看似不可能完成的任务,对团队协作时可能出现的合作、沟通、竞争、目标、执行、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过沙盘的体验引导,发掘出团队协作的价值及策略、目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司管理者还可以训练管理能力。运用团体沙盘推演的方式,在不知不觉中显现出...