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企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维,采用情境沙盘和讲解剖析与演练相结合的模式,让学员深入课程情境之中,在思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合情境讲解团队建设与管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下团队建设与管理的存在的问题,并予以有效的解决
本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧,提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化,付诸实践,让每一次谈判都更加成功。
在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善采购风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于采购风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
本课程是一款版权沙盘课程,《商战博弈》沙盘模拟一家地产公司从初期通过土地拍卖拿到土地到后期运营的完整链条,还原职场现状,设置多个任务场景,体验团队管理的整个过程,课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性,课程学员完完全全置身其中,各种管理场景时时上演:如何凝聚团队、如何制定目标、如何有效决策、如何化解冲突,如何优化改进……学员情绪高涨,体验深刻。
本课程作为目前国际顶尖的企业经营管理品牌沙盘模拟课程体系,以欧美商学院沙盘教学为核心、借助沙盘模拟独特的教具,以国际前沿的先进教学形式-沙盘模拟演练为载体,以分组组建新公司展开企业全面经营管理的方式学习,真实残酷的培训模式与多元化的教学模式展开教学。
在项目管理课程中,参与者要在模拟的虚拟场景中,感受一个完整的项目管理的整个过程,从项目的概念思想开始导入,循序渐进的将手中的项目进行运营与管理,深刻的感受到如何启动项目,制定明确的项目目标,可视化、可量化的衡量指标,针对整个项目如何制定一个完美的计划,怎样有效的确保整个项目的进度控制计划,为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算,最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。