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本课程始于金字塔原理的结构化思维,结合心理学的同理心建设,通过工具和模型对问题进行分解、分析和解决,让思维方式充满多维性、逻辑性、闭环性,让结构化思维成为汇报表达、逻辑写作、根本性解决问题的高效工具。
微软、波音、麦当劳等世界五百强企业,运用思维导图做项目规划、组织汇报的工具;华为、腾讯、IPHONE等互联网巨头企业,运用思维导图提升员工的创新思维和系统思维;巴菲特、比尔·盖茨、孙正义等领军人物,运用思维导图作为战略发展、运营管理、创新解决的必备工具。波音747曾在思维导图的会议研讨中降低了1000万美元的技术成本,并将6年的研发工期缩短为6个月完成!
设计思维,作为斯坦福大学设计思维学院的精髓,已经成为全球创新教育的标杆。在2024年这个充满变革的时代,企业正面临着数字化转型、人工智能的深入应用以及全球化竞争的加剧。这些趋势要求企业必须具备快速迭代和持续创新的能力,以保持竞争力。设计思维提供了一种以人为本的创新方法,它不仅关注产品的功能,更注重用户体验和情感连接,这正是现代市场所需要的。
VUCA时代,企业和员工都承受着越来越多的竞争和压力。对于员工来说,职业生涯的复杂之难,工作生活的平衡之难,都容易造成过大压力,影响员工情绪和状态,降低员工幸福感和工作绩效,从而最终影响企业人力资源的效率和成本。你的企业员工是否存在如下问题?
面对复杂而多变的市场,面对层出不穷和跨界而来的产品,我们不只需要左脑,还要启动右脑。21世纪将是想象经济的时代,是全脑思维时代!
本课程主要依据《金字塔原理》开发而成,并融合了自己的职场经验和感悟,虽然主要针对职场人士而开发,但同时也面对所有对结构思维感兴趣的相关组织和人士,因为提高思考力是时代的命题,这也是本课程的最大初衷。本课程针对不同场景整理出多个实用技巧或方法,以突出实战性和针对性。
金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题,提高组织运营效能等方面。在组织中,我们希望有统一的思考方式,表达方式和分析解决问题的方式,金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚,说明白是我们的目标。
然而实践当中,众多企业通过制度建设和环境塑造来积极鼓励员工创新,虽然提升了员工的创新意愿,但由于缺乏有效地提升员工创新能力的方法手段,最终导致企业创新乏力。究竟怎样才能提升员工的创新能力?如何帮助员工克服创新的障碍,培养创新思维?如何训练员工的基本创新技能?如何让员工掌握一套系统、科学、可以复制的创新方法和工具?是摆在企业面前亟待解决的重要课题。