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企业很多管理者都是从业务和技术等岗位成长起来的,具备优秀的专业技术和业务素质,干工作有目标、有激情,是企业人才地体的有力支撑;但到了更高的管理岗位后,不得不面临角色转换、调整定位、提高对岗位新角色的自我认知。从干好一件事,到负责一个部门、一个业务单元甚至一个条线的事情;从管好自己到管理、带领好整个团队;从向上接受指令到向上沟通、向下管理、平级协作等多角度统筹协调等,都给管理者带来很大的挑战。因此,...
传统企业融资更多采用以信贷为主的间接融资形式,然而在今年“两会”报告中关于金融体制改革的部分里明确指出,当前要进一步提升直接融资比重、完善多层次资本市场体系。因此,越来越多的企业需要适应并使用基于权益融资的直接金融工具与资本市场工具。
稳步推进混合所有制改造成为当前国资国企改革的重心与重点。“混改”的核心在于公司治理的优化与经营效率的提升,因此本课程从公司治理的基础知识入手,详细解读混合所有制改造过程中的控制权问题、法律结构问题、员工持股问题等重点环节以及相关的难点问题;与此同时,通过证券化手段进行国有资本的运作增值也是广义混改中的重要一环,因此本课程从“混改”延伸至资本运作与产业基金投资等领域,进一步挖掘并开展关于如何支持创新...
金融业的收益波动表现建立在社会整体宏观经济形势和政治制度革新的基础上,银行业理财经理在面对持续轮动的宏观经济形势,制度框架变化时,需要理解其背后的底层逻辑,具备解读经济指标参数、分析经济周期、尽调经济产业、研判大类资产波动收益概率等技能,才能在面对客户时提供完善的理财建议,协助客户结合客户的理财目标、投资风险偏好在紧密跟踪宏观经济趋势的基础上,做出正确的投资决策和资产品种选择。
三个必须: 中国要强,农业必须强;中国要美,农村必 须美;中国要富,农民必须富。 三个不能: 任何时候都不能忽视农业、不能忘记农民、 不能淡漠农村。 三个坚定不移: 坚定不移深化农村改革,坚定不移加快农村 发展,坚定不移维护农村和谐稳定。
本课程旨在深入剖析这些痛点问题,探讨有效的解决路径和策略,为国央企绩效革新提供有力的指导和支持,助力国央企在关键之年实现突破与赋能,提升企业整体运营效率和发展质量。
本课程旨在通过国家政策的理解和解读,通过对绩效考核体系建立和企业人员组织建构建设的分析,帮助人力资源部管理人,更好搭建切实有效的绩效考核体系,完善绩效考核流程与落地有效性,构建科学合理的人员组织架构,建立人才梯队机制。并通过绩效考核体系建设,变员工绩效考核被动为主动,激发员工干事创业热情,为企业发展注入新动能,为国企的改革提供建设的人力资源管理支撑。
张庆安老师历经多年对世界政治经济形势的研究,已经形成了自身独特的学术观察视角,能够在错综纷繁的世界政治、经济格局变化中,为决策者指明方向,使决策层可以从宏观上把握方向,从中观上研究策略,从微观上调整方法,为实现可持续发展提供有效的解决思路和方案。