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孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”孙武强调领导与下属之间意愿协调一致的重要性，这在今天看来也是十分重要的。管理是一门艺术，自古以来被不断地从各个角度来解读，而管理心理学作为一门在企业管理的改革与发展实践基础上产生的学科，以管理活动中人的心理活动和行为规律为研究对象，通过探讨组织中个体、群体、领导的心理活动，说明如何通过调整人际关系、激励动机、提高领导水平、增强组织...
随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。
很多企业经常提到团队执行力的问题，主要是一些指令没有在基层得到落实，一些政策没有得到逐级贯彻实施，有些管理不到位也会体现在执行层面。在执行过程中，也存在着种种问题。要做什么？做到什么程度？为什么这样做？需要什么必备条件？怎样做更高效？如何做意外预案？对问题缺乏深度思考以及缺乏全员意识，都会对执行结果产生影响。所以，执行力问题是大部分企业都会遇到的最常见共性问题；同时，执行力问题也反映出在管理上存在...
企业很多管理者都是从业务和技术等岗位成长起来的，具备优秀的专业技术和业务素质，干工作有目标、有激情，是企业人才地体的有力支撑；但到了更高的管理岗位后，不得不面临角色转换、调整定位、提高对岗位新角色的自我认知。从干好一件事，到负责一个部门、一个业务单元甚至一个条线的事情；从管好自己到管理、带领好整个团队；从向上接受指令到向上沟通、向下管理、平级协作等多角度统筹协调等，都给管理者带来很大的挑战。因此，...
本课程始于金字塔原理的结构化思维，结合心理学的同理心建设，通过工具和模型对问题进行分解、分析和解决，让思维方式充满多维性、逻辑性、闭环性，让结构化思维成为汇报表达、逻辑写作、根本性解决问题的高效工具。
微软、波音、麦当劳等世界五百强企业，运用思维导图做项目规划、组织汇报的工具；华为、腾讯、IPHONE等互联网巨头企业，运用思维导图提升员工的创新思维和系统思维；巴菲特、比尔·盖茨、孙正义等领军人物，运用思维导图作为战略发展、运营管理、创新解决的必备工具。波音747曾在思维导图的会议研讨中降低了1000万美元的技术成本，并将6年的研发工期缩短为6个月完成！
设计思维，作为斯坦福大学设计思维学院的精髓，已经成为全球创新教育的标杆。在2024年这个充满变革的时代，企业正面临着数字化转型、人工智能的深入应用以及全球化竞争的加剧。这些趋势要求企业必须具备快速迭代和持续创新的能力，以保持竞争力。设计思维提供了一种以人为本的创新方法，它不仅关注产品的功能，更注重用户体验和情感连接，这正是现代市场所需要的。
本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设，有效提升学员管理能力，实现企业与个人的互利共赢。
秦浩洋
郭一诺
蔡柏玉
潘臻
