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在当今信息化社会飞速发展的背景下,公文写作已成为组织运转的关键“纽带”。对内,它是高效协同、精准传达指令的必备工具;对外,则是展现形象、加强联络的重要窗口。特别是随着人工智能技术的发展,AI在公文写作中的应用逐渐增多,它不仅能够大幅缩减写作耗时,化繁为简,还能以海量数据为基础,严守专业、精准的底线。
本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上,达成学员管理认知的自我革新,同时,通过大量前沿管理工具的演练应用,提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设,有效提升学员管理能力,实现企业与个人的互利共赢。
本系列课程针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖:管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题,系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。
中层人员包括企业各职能部门管理人员以及分支机构的负责人,是企业的"中坚力量"。要造就一个或少数几个好的中层干部并不难,但要组成一个高效率、高水准的中层干部集团却不容易。很多干部被选拔上来前,往往是业务高手,自己做的很好,但如今要管理一个部门,带领团队一起做的好,工作内容和对象都发生了变化,有些干部并不能适应和胜任这一变化,往往导致企业失去了一名优秀员工,多了一名不合格的管理者。这对企业和员工而言都...
管理者能力要实现能力的提升,就需要从“我是谁”“我应该做什么”和“我怎么做”几个角度出发。本课程首先实现管理者的角色认知和转变,确保管理者站在正确的位置上做正确的事情,解决“我是谁”的问题;其次,课程帮助管理者实现目标管理和执行,解决“我应该做什么”的问题,最后,课程通过管理技能提升和沟通工具的赋能,实现了“我怎么做”的问题。
企业要培养卓越管理者,其实是有科学方法论的,掌握经实践验证的科学方法,企业在培养管理团队方面,自然事半功倍。本课程的主讲老师,以自己在知名商学院的系统理论知识学习为基础,再结合其在世界著名企业所接受的规范化培训和管理训练后的实战经验,开发出这门课程《管理能力提升的三项修炼》,旨在帮助企业正确而高效地提升核心团队的管理技能,实现企业的可持续发展。
本课程聚焦组织真实目标,贴合业务真实场景,从“创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程”三大模块展开,通过质疑和反思,让学员在干中学、学中干,系统了解和掌握复盘的方法和工具,助力组织发展和绩效提升。
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天,原材料、人员等成本实现上升的趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,成为许多企业管理者需要深入思考的问题。