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《新时期企业经营与思维模式》

进入新时期企业战略发展中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业家战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。因此，趋势、资源、环境竞争和顾客就构成了企业战略管理的战略思维出发点。

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黄梓博

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《军魂永固——向解放军学团队管理执行落地》

毛泽东主席曾经说过：“取得战争胜利的根本，不是武器，而是人是干部。”他说战略一旦确定，干部起决定性因素。据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的老板或高管占60%。这说明带兵之道对企业经营管理也是有效的。因为，迈出军营走向企事业单位老板或高管的军人们，或多或少他们把军队的管理思想和文化都带到企业中去了，为企业管理注入军魂的管理元素起到重大作用。

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黄梓博

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目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，...

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刘涛

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《高效思考与表达——结构性思维职场实战》

本课程是结合老师15年来，在头部企业做员工职业化技能提升培训的经验提炼而成，不仅具有行业标杆引领性，更具备丰富的实战经验、深厚的专业功底和独特的授课风格，能够为学员提供高质量的培训和指导。

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陈丽芳

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《思维重塑——结构性思维在职场中的应用》

这些场景暴露出我们思考不够清晰，表达缺乏条理和重点，导致信息传递效果大打折扣，不仅难以说服他人，更影响了整个团队的协作效率，因此，《思维重塑：结构性思维在职场中的应用》课程应运而生，带你系统的学习结构化思维，迅速理清思路，精准把握要点，提升思考和表达能力，5大场景的模拟演练，助你无论是日常工作汇报，还是思考决策，都能做到条理清晰、表达有力，工作提效从而在职场中脱颖而出，实现个人与组织价值的双飞跃。

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鲍曼

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《管理精进——目标分解与计划执行》

《目标分解与计划执行》课程，为组织及组织中的个人提供了一整套管理工具，并通过相应的“激励与控制”手段，运用目标牵引的力量，推动组织愿景、使命和任务的实现。《目标分解与计划执行》工作坊，以绩效改进之父吉尔伯特（Thomas F.Gilbert）的绩效改进理论为基础，参考管理大师彼得德鲁克《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、卡普兰、诺顿的《战略中心型组织——平衡计分卡的制胜方略》的研究成果，结合...

管理技能常驻城市：赵伟功

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